Seguritecnia 445

96 SEGURITECNIA Septiembre 2017 Seguridad en centros hospitalarios cialmente a cualquier área o departa- mento del hospital. De forma sinóptica y a modo de resu- men, ha de tener la formación y capaci- tación para elaborar Planes de Autopro- tección como técnico competente a te- nor del Real Decreto 393/2007 (Norma Básica de Autoprotección para instala- ciones en las que se den situaciones de emergencias), Planes Directores de Se- guridad, Planes Integrales de Seguri- dad y procedimientos específicos. Asi- mismo, manejará la información y for- mación de todo el personal en materias relacionada con los planes elaborados y en cualquier materia relacionada con la seguridad. Al tener conocimientos de prevención de riesgos laborales (PRL), por una cues- tión de afinidad en cuanto a la protec- ción de los trabajadores del centro hos- pitalario, y del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, se interesará por co- nocer las distintas evaluaciones de ries- gos y la Planificación de la Acción Pre- ventiva derivada de ésta. Igualmente. establecerá y elaborará – según el caso- el Plan de Seguridad In- formática, así como el documento de seguridad en atención a la Ley Orgánica de Protección de Datos. Otros planes que debe conocer son el Plan Integral de Mantenimiento (espe- cialmente de las instalaciones con ma- yor criticidad), el Plan de Garantía de Ca- lidad y el Plan de Protección Radiológica que elaboran y desarrollan las Unida- des Técnicas de Protección Radiológi- cas (UTPR) o, en su caso, los Servicios de Protección Radiológica si estuviesen constituidos en el hospital (ambos au- torizados por el Consejo de Seguridad Nuclear). También el Plan de Emergen- cia frente al Riesgo Biológico del Grupo 3 y 4, contenido en el RD 664/1997, y es- tará en contacto con el inspector de bioseguridad, es decir, con el técnico superior en PRL especialista en higiene industrial designado como tal. Debe saber en qué consiste el Plan de Seguridad Alimentaria, así como su Aná- lisis de Peligros y Puntos de Control Crí- ticos (APPCC), y conocer el RD 865/2003 para la Prevención y Control de la Legio- Esta llamada “gerencia de riesgos pro- fesional” por parte del especialista en seguridad ha de integrar la realización de buenas prácticas en materia preven- tiva y de seguridad. Desarrollará todas sus competencias legalmente estableci- das en atención a sus atribuciones (ver referencia número 1). Establecerá siner- gias como líder en seguridad y protec- ción integral para buscar la implicación de todo el personal en una verdadera cultura de seguridad. Liderará la gestión e implantación de la política de seguri- dad con la búsqueda de soluciones in- tegradas que den una respuesta eficaz que ha de llevar a la “híperespecializa- ción” del gestor de riesgos. Actualización constante El estudio y actualización constante ha de ser la primera premisa de alguien que dirige un departamento de Seguri- dad. La legislación y la normativa, tanto de la Unión Europea como de nues- tro país, además de ser mucha, es muy densa y, a la vez, muy dinámica; va- ría constantemente, lo que implica una importante responsabilidad para lide- rar una gerencia de riesgos eficaz y efi- ciente. El director de Seguridad de un hospital ha de saber dónde se mueve, todos los entresijos del entorno hospi- talario, y ser conocedor de toda la nor- mativa que pueda afectar global o par- tan sólo lo he visto en dos hospitales), para que otros hospitales acojan, no sólo a aquellas potenciales víctimas de la situación acontecida, sino también a aquellos pacientes que previamente estaban ingresados por cualquier tipo de patología. Esto supone un verda- dero desbarajuste y un quebranto de la normalidad en cuanto al funciona- miento del resto de los hospitales que han de acoger a todas las víctimas de la catástrofe acontecida. No debemos olvidar que, al contra- rio que en otros sectores de actividad, el hospitalario entraña todos los ries- gos: por un lado, los naturales en re- lación con su ubicación y localización geográfica, y por otro, los riesgos an- trópicos. Estos últimos pueden ser de carácter tecnológico (incendio, explo- sión por presencia de atmósferas ex- plosivas, radiaciones ionizantes, por la utilización de tecnología de van- guardia como equipos de rayos X, to- mografía por emisión de positrones, etc.), de carácter antisocial (robos, hur- tos –externos e internos–, agresiones, sabotajes, acciones terroristas, etc.) o de carácter laboral (riesgos higiéni- cos biológicos, químicos o físicos, ries- gos psicosociales, ergonómicos, ries- gos que atentan contra la seguridad en el trabajo, etc.). Para ello, esa gerencia especializada de riesgos liderada por el director de Se- guridad habrá de establecer el mapa de todos los riesgos y amenazas que con- curran o converjan en el centro. Se dise- ñará un Plan de Seguridad Integral es- pecífico en el que se definirán las me- didas organizativas, técnicas, medios de protección y subsistemas específicos que lo integren. No obstante, la realización de cual- quier plan quedaría en un esfuerzo to- talmente estéril si no se comunica, si no se divulga convenientemente (con las reservas y protocolos de acceso que el propio plan establezca) y si no se esta- blece posteriormente un Plan de For- mación e Información específico para el personal que pueda verse afectado ante cualquier contingencia.