Seguritecnia 450

78 SEGURITECNIA Febrero 2018 Así Opinan E l año 2018 comienza su trayectoria con el re- cuerdo del reciente atentado islamista de Bar- celona y con la continua amenaza de su repe- tición en cualquier otra ciudad del mundo occidental, lo que ya ha sucedido en realidad, aunque en una me- nor escala. Cada vez parece más fácil hacer daño (los paí- ses occidentales son extremadamente sensibles al sufri- miento) y que hay un mayor número de individuos dis- puestos a hacerlo, más ahora con el posible regreso a sus países de origen de centenares de combatientes extran- jeros del Daesh. Comienza también con una perspectiva de seguridad negativa en la región del mundo –aunque no solo en esta– donde precisamente se concentra el mayor volu- men de operaciones de las empresas españolas, Latino- américa. Un continente donde un 80 por ciento de sus países contempla un cambio de gobierno en dos años y con México (una de sus locomotoras) superando en 2017 los trágicos resultados de muertes violentas y otros deli- tos de 2011, el peor año de su historia desde que existen registros. Otra serie de amenazas de seguridad, con destacado protagonismo de la ciberdelincuencia, incluida en la nueva guerra fría tecnológica, y también geopolíticas, pero con fuertes connotaciones de seguridad, compo- nen el escenario de riesgo para los próximos doce me- ses. Aquí se encuadran Arabia Saudí (un mercado ahora prioritario para las empresas españolas con una inver- sión prevista de 117.000 millones de euros en infraestruc- turas hasta 2040) e Irán (sobre el que se habían abierto grandes esperanzadas); pero también África, en especial su parte subsahariana, cuyos países comienzan a ofrecer grandes oportunidades de negocio a la vez que son más vulnerables a los riesgos de seguridad. En este contexto, los departamentos de seguridad cor- porativa adquieren todavía un valor más elevado para sus organizaciones y sus respectivas estrategias de negocio. Nunca con anterioridad se han enfrentado a tantas ame- nazas con tan pocos recursos y con tanta presión para obtener resultados, incluyendo algunas áreas en las que no tienen todo el control de la gestión y, por lo tanto, de actuar sobre estos, como por ejemplo el cumplimiento normativo. La realidad es que la posición de responsable de seguridad corporativa es ahora mucho más compleja de lo que era hace 20, incluso 10 años. Gestión de riesgos de seguridad Bajo estas circunstancias quedan todavía más al descu- bierto las necesidades reales de conocimientos, compe- tencias y formación de los responsables de seguridad de las organizaciones. Primero, para liderar el cambio de rumbo desde la seguridad tradicional hacia el ESRM (la gestión de riesgos de seguridad en la empresa), un mo- delo que enfoca la seguridad desde la gestión y el trata- miento de los riesgos, que ahora constituye el centro de gravedad de la estrategia y las operaciones de ASIS In- ternational, que participó en su nacimiento en 2010. Un ESRM es el enlace a través de cual los profesionales de seguridad conocen mejor sus organizaciones, se alienan con su estrategia, comprenden mejor su modelo de ges- tión de riesgos (muchos de los cuales no tienen nada que ver con seguridad) y se alían con los responsables del ne- gocio para asegurarse que el programa de seguridad cumple realmente sus necesidades. En segundo lugar, permite una profunda inmersión en la seguridad lógica –o al menos en sus fundamen- tos– para conocer y poder liderar de forma adecuada la convergencia entre esta y la seguridad física. La integra- ción –en cualquiera de sus diferentes formatos– está re- sultando más compleja que su planteamiento teórico por diferentes razones, entre ellas las barreras de conoci- miento tecnológico, incluso los conflictos de intereses o la dificultad para encontrar perfiles idóneos para liderar el modelo conjunto. Por último, es necesaria una amplia y robusta educa- ción ejecutiva para formar parte de los órganos de direc- ción al máximo nivel, y participar en el diseño y la imple- mentación de la estrategia de sus respectivas organiza- ciones y en el proceso de la toma de decisiones, lo que resulta crítico para poder protegerlas adecuadamente y anticiparse a los posibles riesgos futuros. Gestionar es tan importante como liderar. S El escenario para 2018 Juan Muñoz Escribano Presidente de ASIS España