Seguritecnia 452

118 SEGURITECNIA Abril 2018 Entrevista que ahora representa el eje principal de lo que algunos denominan “el mo- mento de interrumpir el antiguo mo- delo de seguridad”, en el que por cierto, determinados colectivos parecen en- contrarse en plena zona de confort. El ESRM es un enfoque de programa de gestión de seguridad que enlaza las actividades de seguridad con la misión y objetivos de la empresa a través de mé- todos de gestión de riesgos. La respon- sabilidad del departamento de seguri- dad en el contexto ESRM es identificar y gestionar aquellos riesgos de seguridad (que históricamente no han sido consi- derados) que puedan dañar a los activos de la organización en estrecha colabora- ción con los responsables de las diferen- tes áreas de negocio que están expues- tas a estos riesgos. El ESRM representa un importante paso en el proceso de madurez de la profesión y ayuda a los responsables de seguridad a realinear y optimizar los de- partamentos y a sus individuos para ser más consultivos respecto a la estrategia del negocio proporcionando cada día métricas más reales. En este momento se esta desarrollando toda la doctrina por parte de un comité específico, cuyos trabajos incluyen el estudio de una posi- ble certificación ESRM. - ¿Qué importancia tienen las certifica- ciones profesionales y los estándares en esta profesión? En nuestra opinión, mucha en ambos casos. A nivel mundial, las certificacio- nes constituyen un motivo de orgu- llo y reconocimiento profesional al po- seerlas un reducido y selecto grupo de personas por la dificultad para obte- nerlas. También por los amplios cono- cimientos adquiridos y el ingreso en un nivel superior de la profesión con nue- tándares y directrices, las buenas prácti- cas, los informes y otra documentación y doctrina; los acuerdos con otras orga- nizaciones; y los numerosos y probados programas educativos, en constante evolución y renovación. ASIS International ha estado involu- crada en todos los cambios importan- tes que se han producido en estos años, y esperamos que lo siga haciendo en el futuro marcando el rumbo. Por ejem- plo, solo en las últimas dos décadas, ASIS International ha liderado o coliderado proyectos de la importancia de la intro- ducción de las certificaciones o la con- vergencia entre la seguridad física y la se- guridad lógica, en 2005; la doctrina de la Gestión de los Riesgos de Seguridad en la Empresa [ESRM, por sus siglas en in- glés], en 2010; la definición del estándar del CSO, en 2004; el concepto de resi- liencia organizacional y sus estándares; la publicación, en 2014, de los informes so- bre las habilidades y competencias ne- cesarias para los directores de seguridad del futuro, realizado conjuntamente por la Universidad de Phoenix y la ASIS Foun- dation; el primer procedimiento de res- puesta ante casos de tiradores solitarios, en 2016; y los primeros programas de educación ejecutiva para profesionales de seguridad de ASIS/Wharton, en 2008, y ASIS/IE Business School, en 2010. - Como señala, ASIS International ha adoptado el ESRM como uno de sus criterios estratégicos. ¿Por qué? ASIS International adoptó hace unos meses el ESRM como una prioridad es- tratégica global para la organización y acordó aplicar este concepto en toda su doctrina, programas y servicios. Pero este asunto no es nuevo para la asocia- ción, pues a través del Comité de CSO llevaba trabajando desde 2010 en lo Todas ellas bajo tres directrices muy claras: incrementar el valor añadido para los socios, potenciar el componente glo- bal hacia otros países fuera de EEUU (casi el 40 por ciento de los socios y más de un centenar de los 241 capítulos son ya de otros países) y aumentar el colectivo de jóvenes profesionales. En este mo- mento ya se está produciendo un re- levo generacional de gran trascenden- cia entre los responsables de seguridad de las organizaciones a nivel mundial, que ahora tienen formación y perfiles di- ferentes y además están asumiendo res- ponsabilidades mucho más amplias que en el pasado. Las principales apuestas de ASIS Inter- national para el éxito en el futuro son ser conscientes de que las necesidades de sus socios van a evolucionar constante- mente, por lo que la organización deber ser ágil para tomar el pulso de sus gru- pos de interés y proporciornales lo que necesitan para diferenciarlos en sus ca- rreras profesionales y con sus empleado- res. Además, ASIS International debe ser el centro de gravedad de las mejores prácti- cas profesionales en gerencia de riesgos y seguridad a todos los niveles de la profe- sión. Al mismo tiempo debe ser la cara y la voz de la profesión de seguridad y ge- rencia de riesgos, y liderar la anticipación frente a cualquier amenaza emergente en el entorno físico, ciber y otras amena- zas contra naciones, organizaciones, indi- viduos y nuevas tecnologías. Por último, las amenazas terroristas y criminales es- tarán más relacionadas con el mundo ci- ber, lo que impulsará la convergencia en- tre las seguridad física y la lógica y por lo tanto entre los CSO [ Chief Security Officer ] y los CISO [ Chief Information Security Officer ]. - ¿Con qué activos cuenta la asociación para desarrollar el plan estratégico del que habla? Son varios. Entre ellos, un networking global y experimentado con un am- plio conocimiento y liderazgo y miles de miembros en centenares de lugares en el mundo; la tres certificaciones in- ternacionalmente más reconocidas; el nombre y la reputación basada en más de 60 años de historia de éxito; los es- “Se está produciendo un relevo generacional de gran trascendencia entre los responsables de seguridad, que ahora tienen formación y perfiles diferentes”