Seguritecnia 452

120 SEGURITECNIA Abril 2018 Entrevista mero procedente del mundo IT y uno de los precursores de los pasos que ASIS In- ternational está dando en esta dirección. Hay otra área estratégica de desarrollo que es la educación ejecutiva para pro- fesionales de seguridad. Si estos quieren acceder e influenciar en los niveles más altos de dirección de sus organizaciones necesitan unos conocimientos muy di- ferentes a los técnicos –aquellos que los tengan– para conocer las particularida- des de la gestión y hablar el mismo len- guaje. Este es el motivo de la existencia de los cursos de ASIS/Wharton en EEUU y ASIS/IE Business School en España. No han existido en la historia mayo- res oportunidades para el desarrollo y la consolidación de la profesión de se- guridad que ahora, pero es necesario un cambio radical sobre el enfoque tra- dicional. - ¿Cuáles son los planes de ASIS Es- paña para 2018? Tenemos planeadas varias acciones. He- mos celebrado ya un curso de gestión de crisis de tres días en inglés y esta- mos preparando una acción de forma- ción de seguridad IT para profesiona- les de seguridad física que creemos va a ser muy interesante. Todas estas ac- tividades responden a las inquietudes mostradas por los socios de ASIS Es- paña a través de la encuesta realizada hace unos meses. Para terminar, quiero darle las gracias a Seguritecnia por la consideración mos- trada siempre con ASIS España y a los socios por apoyarnos durante otro año más. Pero en especial quiero transmi- tir todo mi reconocimiento a los miem- bros de las juntas directivas desde 2013 por su abnegada dedicación en benefi- cio de ASIS España. S carrera procedentes en gran medida de las fuerzas armadas. Pero todos, insisto, atraviesan no ya un proceso de reciclaje sino de transformación, que incluye por supuesto las certificaciones y los cursos de educación ejecutiva para los más se- nior , dadas las cada día mayores diferen- cias entre la seguridad pública y la se- guridad privada. - ¿Cómo cree que evolucionará en los próximos años la profesión de la se- guridad? En ASIS España somos observadores pri- vilegiados desde la plataforma que nos proporciona ASIS International, y cuando opinamos, en muchas ocasiones, no lo hacemos nosotros, sino la primera orga- nización mundial de seguridad. Al final, la figura del CSO de ASIS In- ternational se ha consolidado a nivel mundial como la referencia. Como lo ha hecho su estándar con las áreas de ac- tuación, las responsabilidades y sobre los conocimientos y habilidades, que no fue solo visionario sino que se ha con- vertido en el modelo. Lo mismo ha su- cedido con las certificaciones profesio- nales, cuyos mayores detractores, como en otros casos, son los que no las han obtenido tras intentarlo o no las valo- ran interesadamente para no alterar su status quo . Por otro lado, los estándares van a continuar su trayectoria como re- ferencia de doctrina, de actuación bá- sica y buenas prácticas. Son estratégi- cos para nuestra profesión, como lo es- tán siendo para el mundo IT, con el que también tenemos grandes similitudes. Precisamente uno de los ejes de pro- gresión principal de ASIS International es el área de la seguridad de la informa- ción y de la seguridad en los sistemas de información. Dave Tysson, presidente de ASIS International en 2015, fue el pri- - La asociación apuesta por las mujeres y los más jóvenes a través de los pro- yectos WIS y YP. ¿En qué consisten es- tas iniciativas? WIS es el acrónimo en inglés de Mujeres en Seguridad ( Women in Security ) que dentro de ASIS International represen- tan un colectivo muy importante y nu- meroso. Por su parte, YP es el acrónimo en in- glés de Jóvenes Profesionales ( Youth Pro- fessionals ) sobre los que ASIS Internatio- nal está desarrollando ahora uno de los ejes de actuación principales. Hay varios factores para que esto sea así. El primero es la próxima retirada de muchos profe- sionales que llevan ejerciendo la profe- sión desde hace 30 o más años; se trata de un relevo generacional sin preceden- tes y es a nivel mundial. En segundo lu- gar, el número de profesionales ha cre- cido progresivamente con el aumento de los departamentos de seguridad de las grandes empresas a las que se han in- corporado ahora otras muchas de me- diano e incluso pequeño tamaño, pero con actividades intensivas en necesida- des de protección. Por último, muchos departamentos asumen cada día mayo- res responsabilidades en otras áreas re- lacionadas y se requieren conocimientos y habilidades diferentes a las del pasado. El equilibrio entre aquellos socios que ASIS International denomina de ‘nueva entrada’, para los que la seguridad en su primera y única profesión, y los de ‘se- gunda carrera’, procedentes de las fuer- zas armadas, fuerzas de seguridad o servicios de inteligencia de sus respec- tivos países, que siguen siendo sin duda la principal fuente de reclutamiento, in- cluyendo los que han dado los pasos necesarios para adaptarse a su nueva profesión y reciclarse, está cambiando progresivamente. Este equilibrio es ade- más diferente dependiendo del país. Por ejemplo, en EEUU un colectivo muy importante de nueva entrada convive con otro de segunda carrera con una presencia mayoritaria de socios proce- dentes de las fuerzas de seguridad del estado y de los servicios de inteligencia. Por el contrario, en Europa, los primeros conviven con un colectivo de segunda “El ESRM representa un importante paso en el proceso de madurez de la profesión y ayuda a los responsables de seguridad a optimizar los recursos”