Seguritecnia 452

¿Cuál diría que es el principal desafío al que se enfrenta el director de Seguridad en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización? 18 SEGURITECNIA Abril 2018 Seguridad Corporativa Jesús Manso Subdirector de HSSE de CLH Sin duda, la eficiencia es el gran reto. Lograr el equilibrio entre un gasto con- tenido que ayude a no lastrar la renta- bilidad de la empresa y el cumplimiento con los estándares de seguridad que los clientes, los accionistas, las adminis- traciones públicas y el entorno en ge- neral esperan de una gran empresa. Por ello, es importante situarse siem- pre a la vanguardia de la tecnología uti- lizada, de manera que cada euro inver- tido ayude de forma determinante a un incremento de los niveles de seguridad. Por otro lado, contar con un socio confiable como proveedor de segu- ridad privada es un aspecto crucial. Y lograr un clima de colaboración y compromiso entre las empresas y los profesionales es vital. Para ello, la em- presa que recibe el servicio debe im- partir formación sobre riesgos espe- cíficos, de forma que las personas que se emplean en la función de se- guridad entiendan y se involucren al máximo en la prevención y resolución de las incidencias, haciendo que sean activos eficientes e importantes de la organización. Y no menos relevante es mantener unos contactos fluidos con las admi- nistraciones públicas y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad tanto estatales como autonómicas para que, en todo momento, conozcan perfectamente la empresa y sus capacidades. Desde el respeto mutuo, y entendiendo las di- ficultades, debemos lograr que se in- volucren en la resolución de los inci- dentes. S “Debemos lograr que el presupuesto no lastre la economía de la empresa y garantizar unos elevados estándares de seguridad” El principal desafío al que se enfrenta el director de Seguridad en sus funcio- nes no es uno solo, pues la evolución de la sociedad (y con ella, sus riesgos), el entorno legal y el desarrollo de la pro- pia empresa tendrán que estar siempre en su horizonte. La evolución de la sociedad, y por lo tanto la modificación de comportamien- tos, tendencias y modos delictivos, no puede perderse de vista en la constante revisión de su mapa de riesgos. Delitos como los cibernéticos –y su continua mutación–, actos antisociales o la ame- naza terrorista siempre deben tenerse en cuenta tanto en el día a día como en su estrategia a medio y largo plazo. Por lo que respecta al entorno legal, evidentemente la esperada entrada en vigor del nuevo Reglamento de Segu- ridad Privada marca el desafío de su co- nocimiento, interpretación y cumpli- miento en los plazos previstos. Es un ámbito legal esperado desde la publi- cación de la nueva Ley de Seguridad Privada y esperamos que recoja las in- quietudes y adaptación al momento ac- tual, así como previsiones futuras. Ade- más, no podemos perder de vista otras normas como el nuevo Reglamento de Instalaciones de Protección Contra In- cendios o el inminente Reglamento Ge- neral de Protección de Datos. Por último, el desarrollo de la propia empresa ensamblará los dos puntos an- teriores con los objetivos y el plan de negocio del que debe formar parte. Y siempre con una actitud proactiva en la identificación de los riesgos y los planes de contingencia a establecer como un pilar importante de la continuidad del negocio. S “Desde los delitos cibernéticos hasta el entorno legal, son muchos los retos que debemos afrontar” Avelino Rueda Director de Seguridad del Grupo VIPS