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26 SEGURITECNIA Mayo 2018 evento SEGURITECNIA Seguridad Directores de Congreso de tas. Y entre las desemejanzas también cabe resaltar que los departamentos de Seguridad no reportan a los mis- mos directivos o áreas de la compa- ñía. En cuanto al gerente de Riesgos, los participantes afirmaron tener una buena relación con dicha figura, aun- que la misma no forme parte de la es- tructura de seguridad. “Por lo expuesto, queda claro que no hay un modelo firme. Depen- diendo de la organización, este último será liderado por quien esté más pre- parado para ello, la persona con más conocimiento empresarial y mayor ca- pacidad de liderazgo. Puede ser el di- rector de Seguridad, el director de Sis- temas de Información, el director de Seguridad de la Información…”, con- cluyó el presidente de ASIS España. Ejemplos de convergencia Y, al hilo de dicha exposición, quedó claro que la convergencia no se ha materializado de la misma forma en todas las empresas. Por ejemplo, Al- berto Torreño esclareció que, en el caso de Repsol, las áreas de Seguridad y Ciberseguridad mantienen estruc- turas independientes. “Pero nos senti- mos cómodos porque, en materia de máximo responsable de un departa- mento de Seguridad Corporativa. Seis modelos, seis En cuanto a la primera cuestión, y sir- viéndonos de una expresión taurina, podría afirmarse que Muñoz tuvo que lidiar con seis miuras realmente bravos pero con diferentes hechuras. Dicho de una forma más coloquial, si algo quedó de manifiesto tras escuchar sus exposiciones es que cada uno tiene competencias distintas y están integra- dos en modelos de seguridad corpo- rativa que poco o nada tienen que ver unos con otros. Así, si bien es cierto que en ellos sue- len cohabitar los mismos perfiles pro- fesionales –director de Seguridad, di- rector de Sistemas de Información, di- rector de Seguridad de la Información, etc.–, la cabeza visible no es idéntica en todos los modelos –de hecho, en algunos no existe un máximo respon- sable de seguridad corporativa que, como tal, aglutine todas las áreas de protección–. Asimismo, se puso de re- lieve que unas organizaciones han im- plementado comités específicos de se- guridad, mientras que en otras esta última se aborda en otro tipo de jun- L a agenda matinal del VII Con- greso de Directores de Segu- ridad finalizó con la que Juan Muñoz consideró la mesa redonda “más potente” de cuantas han te- nido lugar en la historia del evento. La misma estuvo moderada por el pre- sidente de ASIS España, quien calificó de heavy weights (pesos pesados) a los profesionales que la integraron: Gian- luca D’Antonio , director de Sistemas de Información de FCC; Alberto Tovar , director de Seguridad Corporativa de Cepsa; Elena Matilla , directora de Se- guridad de la Información de Red Eléc- trica de España (REE); Inés Díaz Ocha- gavia , responsable de Seguridad Física del Grupo BBVA; José Luis Bolaños , di- rector de Seguridad Corporativa de Gas Natural Fenosa; y Alberto Torreño , director de Seguridad de Repsol. Todos ellos protagonizaron una enri- quecedora puesta en escena en la que se trataron tres temas de sumo interés para los asistentes: cómo es el modelo de seguridad de sus respectivas orga- nizaciones –las seis, por cierto, vincu- ladas a la protección de infraestructu- ras críticas–, de qué forma se ha ma- terializado la convergencia en ellas y, finalmente, qué perfil debe tener el Mesa redonda: “¿Qué perfil liderará el modelo de seguridad corporativa?” Distintos modelos y un objetivo común: proteger el negocio y sus activos Evento SEGURITECNIA Si algo quedó claro en la mesa redonda “¿Qué perfil liderará el modelo de seguridad corporativa?” es que, indepen- dientemente de cómo se estructuren, los departamentos de Seguridad deben estar dirigidos por profesionales cuali- ficados, conocedores de la organización, cercanos a la alta dirección y, sobre todo, con capacidad para proteger a sus compañías y resolver los problemas que puedan presentarse.