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30 SEGURITECNIA Mayo 2018 evento SEGURITECNIA Seguridad Directores de Congreso de Evento SEGURITECNIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La seguridad está experimentando un cambio de modelo y necesidades dentro de las organizaciones, lo que requiere de una adaptación de los profesionales que lideran esta área. Los representantes de la seguridad pública destacaron el papel del director de Seguridad como primer eslabón de la cadena que vincula a aquella con la seguridad privada. Normas como la Ley de Protección de Infraestructuras Críticas han propiciado tanto reforzar la figura del director de Seguridad como diseñar un modelo de seguridad corporativa marcado por la convergencia. No obstante, esta no se ha materializado de la misma manera en todas las organizaciones. Ante los desafíos actuales, como el cumplimiento de nuevas normas como el RGPD o la normativa NIS, se animó a los directores de Seguridad a continuar formándose de cara a enriquecer sus conocimientos. Más allá de los tradicionales, es preciso hacer frente a los nuevos riesgos derivados del uso de las TIC, así como a los llamados “riesgos líquidos”. Para combatirlos, se recomendó a los directores de Seguridad analizar el presente con visión de futuro. Dentro de las capacidades de los directores de Seguridad, se reclamó un mayor conocimiento de las soluciones tecnológicas. Especialmente, la inteligencia artificial está llamada a posicionarse como una herramienta muy útil. En los modelos de seguridad corporativa de grandes compañías no existe una cabeza visible con un perfil definido y la misma, en función de las particularidades de cada organización, puede estar representada por cualquiera de las figuras profesionales existentes: director de Seguridad, director de Sistemas de Información, CISO, etc. En algunos de los modelos de seguridad corporativa expuestos quedó de manifiesto que no existe una comunicación directa entre el director de Seguridad y la alta dirección y que la misma se materializa a través de otras áreas de la organización o de directivos ajenos al departamento. El máximo responsable de Seguridad Corporativa ha de tener un perfil multidisciplinar. Debe estar familiarizado con el negocio, ser capaz de gestionar equipos y crisis, y mantener una comunicación lo más directa posible con la alta dirección. Administración y empresas han de velar por que los criterios de contratación pública de seguridad privada otorguen más peso a la calidad que al precio de la oferta. Una consideración que debería trasladarse también a la contratación privada. Una vez finalizado el VII Congreso de Directores de Seguridad, y analizadas las distintas intervenciones, ponencias y mesas redondas, podemos concluir que: Principales conclusiones del VII Congreso de Directores de Seguridad