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SEGURITECNIA Junio 2018 15 Entrevista trabajando en esto (muchas veces con planteamientos de voluntarismo por- que tenían otras funciones), que se han formado en seguridad y se han implicado. Queremos que esos pro- fesionales tengan esa responsabili- dad porque ellos tienen amplitud de campo para ver las necesidades. - ¿Cuáles son las principales preocu- paciones y problemas de seguridad en la sanidad madrileña, como por ejemplo las agresiones? Las agresiones son un grave problema que tenemos y son algo muy mediá- tico, pero evidentemente también te- nemos otros. Por ejemplo, existe una gran diferencia de edificios, con carac- terísticas dispares, que almacenan dife- rentes productos… Por ello, algo que tenemos que realizar son pre-planes de actuación de bomberos. Una opi- nión muy personal que tengo es que los planes de autoprotección se han convertido en un mero instrumento para la concesión de una licencia y que son documentos con tal enver- gadura que su utilidad de manejo es escasa. Pero se pueden realizar pre- planes, como el que tiene el Hospital Infanta Leonor, que se hizo con el Par- que de Bomberos Octavo y el Ayunta- miento de Madrid, con los que el plan de autoprotección se queda en un do- cumento de 16 folios. Ya estamos tra- bajando en ello. Por otro lado, tenemos que aumen- tar la videovigilancia. Esto es funda- mental en los tiempos en los que vivi- mos y hemos de plantearnos la dispari- dad que hay en este sentido entre los centros sanitarios, porque algunos op- taron en su momento por más presen- cia humana para vigilar que cámaras. Y, por supuesto, siempre debe haber coordinación. Los centros de asistencia primaria no pueden vivir de espaldas a los hospitales. Tenemos que trabajar juntos, de la misma manera que vamos a diseñar una política global de segu- ridad para todos. Luego cada centro tendrá sus propias características por situación o afluencia, pero en un 80 por ciento las medidas serán comunes. Además de esto, tenemos otras pro- blemáticas típicas de estos centros, donde se almacenan productos quí- micos, se manejan productos radio- lógicos, hay accesos a zonas restrin- gidas… Sobre esto último, queremos llegar a la asignación de tarjetas de identificación con rango de acceso para el personal autorizado con el ob- jetivo, por ejemplo, de reducir los ro- bos y hurtos. - ¿Cuáles son las funciones de este Departamento de Seguridad Corpo- rativa y cómo lo van a estructurar? Queremos una política de seguridad uniforme, pero no podemos tener un director de seguridad en cada cen- tro. Nos iríamos entonces a 33 direc- tores de seguridad por los hospitales, 470 por los centros de atención pri- maria… Por ello, vamos a dividir Ma- drid en siete zonas y por cada una de ellas designaremos a un director de seguridad. Lógicamente cada uno de ellos estará físicamente en un hospi- tal grande, porque es donde más pro- blemas surgen (el Clínico, La Paz, el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón…), y de él dependerán el resto de centros de referencia. Solo por poner un ejem- plo, el director de Seguridad del Hos- pital Gregorio Marañón, lo será de ese hospital, pero también de otros hospi- tales y centros de asistencia primaria y de especialidades asociados. Es decir, desde el Departamento de Seguridad Corporativa marcamos las políticas a seguir y los directores de se- guridad, que están en el terreno, se en- cargarán de aplicarlas y de relacionarse con las Fuerzas y Cuerpos de Seguri- dad (FCS) de su demarcación para que la información fluya en todos los as- pectos. Porque una de las cosas que más nos interesan es poder recurrir a las FCS cuando surge un problema. En este sentido, como queremos conectar “Vamos a dividir Madrid en siete zonas y por cada una de ellas designaremos a un director de seguridad”