seguritecnia 454

Seguridad Integral 49 SEGURITECNIA Junio 2018 Así, una planificación de contingencias debe contener los siguientes elementos: a) Objetivos generales. b) Objetivos particulares. c) Objetivos operativos. d) Identificación de los escenarios. e) La naturaleza de la contingencia. f) Análisis de riesgos. g) Medidas que se deben adoptar. h) Gestión y coordinación global, asignación de respon- sabilidades. i) Las implicaciones financieras de las respuestas. j) Minimizar las pérdidas. k) Investigación. l) Conclusiones. De esta manera, se deberán valorar los diferentes es- cenarios. Esta actividad es la más intuitiva y, sin embargo, una de las más importantes, ya que sienta las bases de toda la planificación posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hipótesis, y aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad. Debe ser un documento “vivo”, actualizándose, corrigién- dose y mejorándose constantemente. No se trata de un dos- sier que deba ser revisado exhaustivamente y con fecha fija, sino que tiene que estar en permanente estado de cambio. Realismo Adicionalmente, los Planes de Contingencia deberán ser realistas y eficaces. Tendrá que existir un mecanismo para determinar qué Plan de Contingencia alternativo se instru- mentará, tomando en consideración la eficiencia con res- pecto al costo. En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario. Elaborado el documento, se pasa a la fase denominada como prueba de viabilidad, que consiste en la formación y simulacro del Plan de Contingencia. Todos los departamentos se verán involucrados en la medida que la emergencia se pueda producir en cualquier lugar, afectando a cualquier departamento y, por ende, a cualquier persona. Los efectos no necesariamente pue- den ser directos, no poder trabajar es una cuestión indi- recta que influye en el desarrollo de la empresa y del tra- bajador; de forma que la formación en este aspecto debe ser global. Por otro lado, la realización de simulacros es fundamen- tal para probar la veracidad del Plan de Contingencia. Si- mular un ataque a los sistemas informáticos es una opción de primer nivel. De forma general, hay que valorar cualquier supuesto que afecte a los servicios vitales de la empresa, como su- ministro eléctrico, comunicación, informática, etc. S PLANES DE AUTOPROTECC I Emergency Planning PLANES DE PROTECCIÓN C IV Civil Protection and Public Se ct AUDITORÍAS DE SEGURIDAD Y EM E Risk Assessments FORMACIÓN DE EMERGEN CI Emergency Training SIMULACROS DE EMERGEN CI Drills and Evacuation Proced ur www.legalplanning.es [email protected] +34 91 758 68 50 Nº Inscripción Re gistro PLAN ES DE AUTOPROTECCIÓN Emergency Planning PLAN ES DE PROTECCIÓN CIVIL Civil P rotection and ublic Sector AUDITORÍAS DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS Risk Assessments FORM ACIÓN DE EMERGENCIAS Emergency Training SIMUL ACROS DE EMERGENCIAS Drills and Evacuation Procedures www.legalplanning.es a [email protected] +34 91 758 68 50 Nº Inscripción Registro Industrial: 136.782 PLAN ES DE AUTOPROTECCIÓN Emergency Planning PLAN ES DE PROTECCIÓN CIVIL Civil P rotection and Public Sector AUDITORÍAS DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS Risk Assessments FORM ACIÓN DE EMERGENCIAS Emergency Training SIMUL ACROS DE EMERGENCIAS Drills and Evacuation Procedures www.legalplanning.es a [email protected] +34 91 758 68 50 Nº Inscripción Registro Industrial: 136.782 ESPECIALISTAS EN PLANES DE AUTOPROTECCIÓN Emergency Planning www.legalplanning.es [email protected] +34 91 758 68 50