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SEGURITECNIA Diciembre 2018 49 Entrevista - Su departamento ha llevado a cabo este año un novedoso proyecto de rondas con drones en algunas insta- laciones. ¿En qué consiste esta idea y qué resultados está teniendo? El proyecto se ha llevado a cabo para proteger una finca residencial con un vallado perimetral de 16 kilómetros. El terreno es tan abrupto que los vigi- lantes no pueden recorrerlo en coche. Con lo cual, el vallado perimetral se re- visaba de manera muy aleatoria. Cuando analizamos este activo y vi- mos la dificultad añadida de la orogra- fía del terreno, planteamos la utilización de un dron para la vigilancia perimetral, con una mentalidad disruptiva desde el punto de vista tecnológico. Se trata de una actividad que requiere muchos trá- mites administrativos, leyes que cum- plir y necesidades de seguridad privada, por lo que tuvimos que hacer bastan- tes esfuerzos desde el punto de vista de procedimientos operativos, de consul- toría, registrarnos como operador, for- mar al vigilante como piloto… Finalmente conseguimos utilizar el dron para vigilar el perímetro exterior, aunque también nos dimos cuenta de que podía realizar otras actividades a la vez que volaba, como por ejemplo detectar a una persona o a un animal perdido. Además de la visión perime- tral para detectar accesos o presencias no autorizadas, dotamos al aparato con una cámara térmica para conseguir ma- yores posibilidades de actuación. Con este proyecto además hemos conseguido un mayor compromiso y motivación por parte de los vigilan- tes de seguridad de la finca, porque les hemos cualificado para el uso del dron. Han sentido el proyecto como algo propio. - ¿Hasta qué punto depende la segu- ridad de una entidad como la suya de las herramientas tecnológicas? ¿Llega incluso a sustituir a las personas? La tecnología hace más eficiente la ac- tividad de las personas, pero no las está sustituyendo. Si con el mismo vo- lumen económico y gracias a la tec- nología somos capaces de proteger mil activos, en lugar de cien, estamos siendo más eficientes. Cuando habla- mos de volúmenes muy altos de ac- tivos hay que distinguir dos aspectos: la premura del tiempo y el umbral de riego que puedes soportar. Por ejem- plo, si puedes soportar que hagan un grafiti en una vivienda sin que suceda nada, quizás simplemente haga falta instalar un alarmado y soportar el im- pacto. Pero hay otros casos en los que un simple grafiti puede perjudicar la venta del activo, por lo que requiere otro tipo de seguridad. No obstante, la tecnología, especialmente si nos refe- rimos a los sistemas, es muy necesaria. - ¿De qué manera integran la seguri- dad física con la lógica en SAREB? En ambos casos se trata de protección de amenazas, pero con apellidos dis- tintos. Un centro de operaciones de seguridad es lo mismo que una cen- tral receptora de alarmas, pero reci- ben eventos diferentes. La filosofía es la misma en ambos casos, aunque la materia sea diferente. Los perfiles pro- fesionales pueden incluso compatibili- zarse en algunos casos La seguridad física nunca va a inte- grarse completamente en la lógica, porque requiere una especialización; pero al contrario tampoco va a ser po- sible por la misma razón. Por eso, lo lógico es que la gestión de todo el riesgo esté englobada en el departa- mento de Seguridad Corporativa, de manera que este pueda proteger a la organización de cualquier amenaza, tenga el apellido que tenga. - No obstante, ¿definitivamente los riesgos procedentes de Internet han dejado en un segundo plano a los fí- sicos en el caso de las entidades fi- nancieras? Hay que tener en cuenta que SAREB no es una entidad financiera como tal, no realizamos operaciones financieras que generen movimientos como un banco, somos una sociedad de desinversión. Por lo tanto, ese tipo de seguridad que “La tecnología hace más eficiente la actividad de las personas, pero no las sustituye. Si gracias a ella somos capaces de proteger mil activos, en lugar de cien, lo que estamos es siendo más eficientes”