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54 SEGURITECNIA Diciembre 2018 cia actual de incorporar técnicas de in- teligencia a la seguridad corporativa, aportando valor a esta función para ha- cerla más crítica, si cabe, dentro de las organizaciones en la medida en que es capaz de contribuir al desarrollo del ne- gocio. Surge de ahí la Jornada de Inteli- gencia y Seguridad, que se añade a las que ya veníamos desarrollando en sec- tores específicos, como las de Puertos y Aeropuertos o congresos, como el de protección de infraestructuras críticas. Dentro de esta misma línea de difu- sión de cultura de seguridad, promove- mos la publicación de obras que facili- ten a los profesionales del sector el es- tudio de determinadas materias. Tal es el caso de la Compilación Jurídica de Seguridad Privada , la Guía de Protec- ción de Infraestructuras Críticas o 1 00 Cuestiones Esenci@les del Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (RGPD/UE) , además de la recientemente publicada, La Inteli- gencia Empresarial en España . Pero quizá la línea de acción más am- biciosa para difundir el conocimiento y una nueva cultura de seguridad es el desarrollo de acciones formativas en diferentes ámbitos, especialmente el de la protección de infraestructuras crí- ticas, donde nuestro Curso Superior Universitario de Protección de Infraes- tructuras Críticas y Estratégicas ha su- perado ya su sexta edición. De él se de- rivan otras acciones de diversos tipos, como un taller práctico de análisis de riesgos o nuestro Corpus Operandi , y cursos específicos para las compañías que lo solicitan, adaptados a sus espe- cificidades. Por otra parte, estamos tra- bajando ya en la programación de un Máster de Inteligencia y Seguridad Corporativa que verá la luz en 2019. Pero es importante señalar que no pre- tendemos constituirnos en un centro de formación en materia de seguridad ni suplantar la acción de los ya existen- tes. Nuestro objetivo es simplemente garantizar el acceso de los profesionales de la seguridad a ciertos conocimien- tos, cuando detectamos carencias en las diferentes ofertas formativas. En este ámbito, como en el resto, nuestro inte- rés es aportar calidad, rigor y profesio- nalidad a la formación del personal de Seguridad Privada y en particular a la del director de Seguridad, como reco- gen nuestros estatutos. El futuro Tanto por su volumen de producción como por los apoyos de los que dis- fruta, podemos afirmar sin petulancia que la Fundación Borredá ha consoli- dado ya una posición en el sector de la seguridad en España que la convierte en referente de fiabilidad, generosidad, independencia y vocación de servicio al interés supremo de la seguridad nacio- nal. El esfuerzo recae sobre un equipo reducido en número, pero animado por un espíritu de superación y una ilusión tan contagiosa que cualquier contra- tiempo se convierte en acicate para se- guir avanzando. Nuestro trabajo no siempre ha sido fácil porque, en muchas ocasiones, ha sido necesario salir de la zona de con- fort y vencer resistencias a lo descono- cido. Pero es de justicia proclamar que hemos contado siempre con el impulso de nuestra presidenta, Ana Borredá, que, incluso en circunstancias persona- les y familiares difíciles, ha sabido insu- flar a su equipo en todo momento el ánimo necesario para no decaer en el esfuerzo. He aquí la garantía de que la Fundación mantendrá su línea ascen- dente en el futuro. En el horizonte inmediato aparece la necesidad de seguir construyendo un espacio confiable en el que todos –industria de la seguridad, proveedo- res, usuarios de servicios y Administra- ción– aunemos nuestros esfuerzos para aportar y disponer de las mejores solu- ciones de seguridad, en el marco más eficiente. La Fundación quiere ser un instrumento al servicio de todos ellos para crear alianzas estables que favo- rezcan la identificación y la consecu- ción de objetivos comunes. En esta lí- nea pretendemos fomentar y explotar estas sinergias incluso en un marco de competitividad, intentando atraer para la industria nacional proyectos de inves- tigación, desarrollo e innovación de la Unión Europea. Es evidente que un por- centaje del éxito que pueda alcanzarse se corresponderá con la inteligencia y la habilidad con las que se incorporen las capacidades de la Fundación. Y siempre tendremos en mente desa- rrollar, a través de cuantas acciones es- tén a nuestro alcance, nuestra cultura de seguridad para hacer de uso común valores como la solidaridad, generosi- dad, fiabilidad y responsabilidad para entender la seguridad siempre como un servicio al interés general. S A vista de