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36 SEGURITECNIA Enero 2019 TROFEOS DE LA SEGURIDAD XXXII EDICIÓN CERTAMEN INTERNACIONAL ASÍ OPINAN LOS PREMIADOS pocos saben lo que significa. Ne- cesitamos analizar para entender, y entender para orientarnos y decidir; esto requiere un análisis que sepa extraer la información relevante del océano de datos disponible. Es cierto que los datos son el petróleo del si- glo XXI, pero el análisis es la refine- ría. Sin una buena formación, no hay un buen análisis. Sin un buen análi- sis no hay ni buena seguridad ni un buen negocio. De ahí la necesidad de que las empresas, independiente- mente de su tamaño, apuesten por la inteligencia. - ¿Cree que el campo de la inteli- gencia está suficientemente desa- rrollado en el ámbito privado en Es- paña? ¿Es inteligencia todo lo que se vende como tal? Claramente, al sector empresarial es- pañol le falta mucho camino por re- correr, como pone de manifiesto el reciente informe del Observato- rio Mesías en el que colaboramos. La inteligencia es un ámbito que se ha puesto de moda, hoy en día el apellido “inteligencia” se le da a casi todo y comienza a proliferar –como en la comida– la “inteligencia ba- sura”. Es por ello que la cultura de in- teligencia se vuelve más importante que nunca, sobre todo en el sector corporativo. S El mismo perfil que se requiere para ser analista de inteligencia, en gene- ral. El analista de inteligencia en segu- ridad no requiere tener un perfil pu- ramente tecnológico ni provenir del mundo de la seguridad, debe ser ante todo analista: tener capacidad para el pensamiento crítico y versátil, un co- nocimiento multidisciplinar, amplitud de miras y técnicas de análisis. Todo ello conjugado con la vocación, el es- fuerzo y la humildad. - Algunas empresas, especialmente las de mayor tamaño, han apos- tado por implantar unidades de in- teligencia dentro de su gestión de la seguridad. ¿Qué puede aportar la inteligencia a las organizaciones, no ya solo a las grandes sino a las de cualquier tamaño? La mayoría de los errores que se co- meten en la toma de decisiones son fallos de análisis, pues todos sabe- mos lo que está pasando, pero muy - La Cátedra de Servicios de Inteligen- cia y Sistemas Democráticos de la Universidad Rey Juan Carlos recibe este año el Trofeo a la Formación en Seguridad. ¿Qué representa para us- tedes este reconocimiento? Recibir este premio después de casi 15 años de trabajo por la cultura de inteligencia y de 10 años formando analistas de inteligencia es un honor y un estímulo que nos anima a con- tinuar trabajando. Que se reconozca la labor de un centro académico y de formación en un certamen sobre se- guridad es ya de por sí un logro, que demuestra que la Academia también forma parte de nuestro sistema de se- guridad y debe ser tenida en cuenta. - A través de su Máster en Analista de Inteligencia se han formado multitud de profesionales de este campo. ¿Cuál debe ser el perfil del analista que se dedica a la inteligen- cia aplicada a la seguridad? “Los datos son el petróleo del siglo XXI y el análisis de inteligencia es la refinería” Fernando Velasco Director de la Cátedra de Servicios de Inteligencia y Sistemas Democráticos de la Universidad Rey Juan Carlos TROFEO A LA FORMACIÓN EN SEGURIDAD TROFEOS DE LA SEGURIDAD “La mayoría de los errores que se cometen en la toma de decisiones son fallos de análisis, pues todos sabemos lo que está pasando, pero muy pocos saben lo que significa”