Seguritecnia 461

16 SEGURITECNIA Febrero 2019 Seguridad Privada en Cataluña psicosociales. Estos cambios han mo- dificado las valoraciones sociales del mercado laboral, convirtiendo algunas profesiones o puestos de trabajo en más deseables o apetecibles que otros, y no solo atendiendo a políticas retri- butivas sino a consideraciones de ro- les sociales. Lamentablemente, el ám- bito de la seguridad privada, en sus ni- veles funcionales básicos, se sitúa en la parte baja de las demandas laborales. Sin duda, este es uno de los mayores retos de futuro para el sector. El sector de la Seguridad Privada es cada día más complejo, dinámico y cambiante. Se encuentra en constante evolución y en permanente equilibrio inestable respecto a los riesgos a los que se enfrenta. Unos riesgos que es- tán generados por las actividades de una sociedad que, paradójicamente, demanda y exige cotas cada vez más al- tas de seguridad como parte de un de- recho fundamental. Creo que es el momento de replantear el mercado de la seguridad privada, de mejorar sus métodos implementando estándares de calidad y desarrollando una adecuada cualificación del personal en sus diferentes niveles funcionales. En mi opinión, el elemento crítico para la profesionalización y el futuro del sector pasa por mejorar la capaci- tación profesional de todos los niveles funcionales de los profesionales que lo conforman. Para ello, es necesario desarrollar una capacitación reglada que genere unos estudios oficiales de formación profesional, todo ello sin obviar las políticas retributivas, la pro- moción o el plan de carrera; y por su- puesto los procesos de selección de acceso al sector. Partimos de la idea de que todo es transformable. Si afrontamos un ejer- cicio crítico y cuestionamos nuestra forma de hacer las cosas podemos en- contrar propuestas e ideas que nos per- mitan mejorar tanto procesos como re- sultados. “Creo que deberíamos sostener siem- pre nuestras opiniones con cierta me- dida de duda. No me gustaría que la gente creyera dogmáticamente nin- guna filosofía, ni siquiera la mía” (Ber- trand Rusell). S L a pasada crisis nos llevó a ta- sas de desempleo descono- cidas que convirtieron el sec- tor de la Seguridad Privada, de uso in- tensivo en componente humano, en un refugio para personas provenientes no solo de otros sectores sino de otras poblaciones y/o comunidades. Cata- luña no fue una excepción, aunque una vez que el ciclo económico cam- bió de signo se inició un significativo crecimiento del empleo que conllevó cambios estructurales, demográficos y El futuro del sector pasa por mejorar la capacitación de todos los niveles funcionales de los profesionales que lo conforman Francisco Poley / Presidente de la Asociación de Directivos de Seguridad Integral (ADSI) Mejorar la capacitación de los profesionales de la Seguridad Privada