Seguritecnia 461

62 SEGURITECNIA Febrero 2019 Seguridad en Entidades Financieras La valoración muy positiva. Es un sec- tor maduro que necesariamente está evolucionando a gran velocidad, in- corporando tecnología a sus produc- tos y soluciones que conllevan un alto valor añadido para luchar contra los riesgos y amenazas. Cataluña ha te- nido históricamente una gran inicia- tiva en el sector. En ella se han creado innumerables empresas de seguri- dad de las cuales muchas son líderes en sus diferentes segmentos de acti- vidad. Sus empresas de servicios de seguridad plantean siempre solucio- nes imaginativas para poder atender nuestras necesidades. Respecto a los desafíos futuros de los profesionales del sector, y en con- creto dentro de los departamentos de seguridad, veo importante contar con empleados en las direcciones de esta área que tiendan a ser multidis- ciplinares. Es importante tener espe- cialistas en estos departamentos, pero también deben nutrirse de personas que entiendan el negocio, y viceversa, que los mismos empleados especia- listas puedan tener un recorrido en la organización en otros departamen- tos. Creo que eso enriquecería enor- memente el departamento y la mo- tivación de los profesio- nales, que verán que su carrera en la entidad no termina necesariamente en la Dirección de Segu- ridad Corporativa. A su vez, todo esto nos debe permitir en el fu- turo tener una mayor ca- pacidad para ofrecer ser- vicios transversales que aporten valor a la orga- nización. En este sentido, va a ser muy importante que seamos capaces de reinventarnos e innovar para incrementar el por- folio de servicios que po- demos llegar a ofrecer, prestando especial aten- ción a quién podemos ofrecérselos y cómo de- bemos hacerlo. S justificar el sobreesfuerzo que oca- siona aplicar el Reglamento dado el perfil de baja intensidad que tenemos actualmente. En todo caso, debemos ser selectivos y centrarnos, en base a estudios y mapas delincuenciales pro- pios y de la Administración, en las zo- nas o casuísticas delictivas que sobre- pasen los umbrales fijados en cada caso, evitando incrementar nuestras obligaciones, dado que ya superamos frecuentemente los mínimos legales establecidos. Por otra parte, es necesario plantear esta cuestión con visión de futuro, y tener muy presente que la tendencia es incrementar el pago electrónico y reducir el uso del efectivo. Es una ten- dencia imparable que, en definitiva, reducirá sustancialmente los riesgos tradicionales en nuestras oficinas. -Para finalizar, y teniendo en cuenta que el próximo mes de marzo se celebrará la VI Jornada de Seguri- dad Privada en Cataluña, ¿cuál es su valoración sobre la situación del sector en dicha comunidad? ¿Cuá- les son los principales desafíos que deben afrontar sus profesionales a corto y medio plazo? tables sobre la normativa que mal en- tendidas podrían ocasionar situacio- nes no deseadas en la entidad. Por eso es de agradecer que existan ca- nales oficiales, mesas de trabajo de desarrollo normativo, foros y enlaces personales que ayuden a resolverlas. - ¿Qué opinión le merece el hecho de que aún no se haya aprobado el esperado nuevo Reglamento de Se- guridad Privada? Entiendo que era necesario un espacio temporal de reflexión en el que cada sector, entidad y actividad obligada evaluasen las consecuencias de la apli- cación tácita del Reglamento (inversio- nes económicas, plazos de aplicación, infraestructura de seguimiento, etc.) en relación con la situación. Hay que reconocer la mejora regis- trada en la seguridad de los estableci- mientos obligados en general y en el sector financiero en particular, espe- cialmente tras la aplicación de las me- didas establecidas, incluidas las órde- nes ministeriales de 2011, en las que algunos plazos de adaptación finaliza- rán en agosto de 2021. Debemos ser muy responsables con nuestras entidades para poder