Seguritecnia 461

92 SEGURITECNIA Febrero 2019 Entrevista - Se ha rodeado de una nueva junta directiva en la que hay profesionales que continúan y también caras nuevas. ¿Qué tipo de junta quería conformar? La junta tiene un carácter continuista en cuanto a los principales perfiles. De he- cho, en el staff se mantienen el vicepresi- dente y el secretario, si bien cambiamos el tesorero y yo como presidente. En cuanto a las vocalías, estamos in- tentando estructurarlas de una manera diferente. En ASIS International existe una limitación de vocalías técnicas, pero las policies internas permiten una cierta fle- xibilidad de gestión por medio de co- misiones de trabajo. Queremos explorar esa posibilidad porque creemos que las vocalías deben ser más cercanas al socio. Al efecto, vamos a proponer que cada vocalía pueda desempeñar unas accio- nes concretas, que habrá que someter a la junta para que las apruebe. Una de las posibilidades es habilitar un correo electrónico para estar más cerca del so- cio en aspectos que tienen que ver con su propia vocalía y en los que no tiene por qué interferir tanto la junta directiva. Por ejemplo, estoy pensando en la voca- lía de relación con el socio, que podría resolver directamente cosas como que no se ha renovado bien o que figure in- correctamente la dirección de correo sin que escalen al presidente. - ¿Cuál es su propuesta como nuevo presidente de la asociación? ¿Qué ob- jetivos se ha planteado? Nuestra idea es trabajar en tres ejes. El primero son los socios; buscamos que entiendan que ASIS es una asociación porque es el formato que se exige en España para que podamos funcionar, pero en realidad somos mucho más que eso. Tenemos una enorme relación con los socios de otros capítulos a nivel global y una gran capilaridad de cono- cimiento a través de ellos. Por poner un ejemplo, en ASIS es perfectamente fac- tible obtener información y opinión de los miembros de cualquier otro capí- Por Enrique González Herrero Fotos: J. S. Arenas - El pasado diciembre resultó elegido nuevo presidente del Capítulo Es- pañol de ASIS International. ¿Cómo han sido estos primeros compases al frente de la organización? En estos primeros momentos estamos centrándonos en mejorar la gestión ad- ministrativa. Para nosotros esta parte su- pone bastante tiempo los primeros me- ses del año, y más este en el que la polí- tica de ASIS International ha sido renovar a todos sus miembros antes del fin del ejercicio; algo que nos han comunicado en los últimos días de 2018, con lo cual nos hemos visto obligados a agilizar esta gestión. Después se trata de encauzar temas como los patrocinadores, con los que tenemos que contar para organi- zar nuestros eventos. Nuestra idea es ce- rrar en el primer trimestre del año todo lo que afecta a la organización desde el punto de vista administrativo. El Capítulo Español de ASIS International eligió en diciembre a Alfonso Castaño como presidente, tras la salida de Juan Muñoz después de seis años en el cargo. Estará al frente de una junta directiva que, aunque es continuista como el propio Castaño indica, también incorpora varias caras nuevas. Pero las novedades no se quedarán en las personas, sino que también se traducirán en proyectos con un enfoque un tanto diferente al de hasta ahora, como por ejemplo la formación de valor dirigida a profesionales de mandos medios del sector con aspiraciones a promo- cionar en sus empresas. Algo que acompañarán, como no podía ser de otra manera, de las certificaciones de ASIS International, que este año incorpora una nueva, la APP ( Associate Protection Professional ). La formación será, por tanto, una de las prioridades de Castaño durante su etapa en la presidencia. “Cuesta hacer llegar a los profesionales la necesidad de una certificación complementaria a su formación” Alfonso Castaño Presidente del Capítulo Español de ASIS International