Seguritecnia 461

94 SEGURITECNIA Febrero 2019 Entrevista tre un departamento de Segu- ridad pequeño que posea una tecnología puntera y un depar- tamento muy dotado de per- sonal que maneje una tecno- logía más antigua puede haber una diferencia sustancial a fa- vor del primero. El segundo problema que te- nemos es estructural, porque no contamos con una carrera profesional en seguridad. No olvidemos que las únicas figu- ras reconocidas por la Ley de Seguridad Privada son las de vigilante, guarda de campo, es- colta, jefe de seguridad, direc- tor de seguridad y detective privado. Pero si accediéramos al organigrama de cualquier empresa de seguridad vería- mos muchísimos más puestos que no están recogidos en la norma. Por eso tenemos que tener una carrera profesional; no tiene sentido que la única perspectiva de un vigilante sea convertirse en jefe o director de se- guridad, cuando laboralmente hay mu- chas más posibilidades. No obstante, no podemos decir que la ley nos esté cohi- biendo, porque aunque se han estable- cido unas figuras también es cierto que no ha existido por parte del sector un interés especial en ampliarlas. Un tercer reto es el departamental. Ahora mismo tenemos la figura del di- rector de seguridad, a la que hemos otorgado superresponsabilidades, pero no superpoderes. Muchos departamen- tos de seguridad son el director y una o dos personas a su alrededor, con lo cual es muy difícil hacer frente a los nuevos desafíos. Por otro lado, la ciberseguridad es para ASIS otro reto. Este asunto exige una formación muy específica sobre re- des y procesos informáticos en la que no suelen estar al día los directores de seguridad, pero no por ello es algo que se pueda abordar simplemente con unos cursos. La ciberseguridad implica que en el futuro los departamentos de Seguridad van a necesitar contar con la ayuda de otros departamentos exter- centros comerciales… Todo eso está ta- bulado bajo métricas, lo que no quiere decir que sean guías inapelables; pero permiten al profesional que no sea ex- perto acercarse a ello y comenzar su propio proyecto de seguridad, respe- tando unos estándares reconocidos in- ternacionalmente y que funcionan. Otro valor de ASIS es la posibilidad de que los socios se relacionen entre sí. Nuestros asociados engloban a fabri- cantes, vendedores, ingenieros, direc- tivos de seguridad, responsables de ci- berseguridad, de IT, miembros de las FCS, militares y detectives; y todos tie- nen el mismo tratamiento. Todo ese networking es tremendamente activo en ASIS International, pero creo que los socios no lo explotan lo suficiente. - ¿Cree que el sector está preparado para el reto de la digitalización desde el punto de vista de la seguridad? Tenemos por delante tres tipos de re- tos. Por un lado estarían los formativos, dado que hemos de tener un cierto ni- vel de entendimiento, que no de cono- cimiento, de las tecnologías para sacar provecho de ellas. Las tecnologías son el elemento democratizador en cual- quier sistema de seguridad. Es decir, en- y desarrollar su labor. El profe- sional que se ve entre una ha- bilitación que ya tiene y otra que no necesita para ejercer toma el camino más cómodo. Por tanto, habría que apelar al deseo de formación, más que al de poder trabajar. - ASIS ha apostado especial- mente en los últimos años por la formación y otros proyec- tos con la internacionalización como foco. ¿Qué tipo de cur- sos pondrán en marcha en esta etapa? Estamos trabajando ahora en una serie de ideas entre las que se encuentra hacer alguna jor- nada o congreso sobre Women in Security & Young Professional , porque entendemos que las mujeres y los jóvenes profesio- nales no suelen ser los perfiles habitua- les. Esto nos va a ayudar también a de- sarrollar iniciativas con las universida- des. No estoy pensando ahora mismo en una formación concreta, sino en ac- ciones divulgativas para los estudian- tes de los últimos cursos de carrera. Por ejemplo, que los estudiantes de inge- nierías vean que la posibilidad futura de certificarse en PSP les permitirá desarro- llar su perfil de una forma reglada y con una certificación reconocida internacio- nalmente. También tenemos en mente llevar a cabo algún evento formativo sobre ges- tión de proyectos de seguridad, investi- gaciones dentro de la empresa, etc. En realidad tenemos preparado un com- pleto porfolio de actividades para este año, a falta solo de concretar fechas. - ¿Cuál es el principal valor que aporta el Capítulo Español de ASIS Interna- tional a sus asociados? Para mí hay un valor clave que son los estándares relacionados con la seguri- dad, la mayoría traducidos, que están a disposición de los socios. Existen es- tándares de todas las funciones que se puedan imaginar: seguridad en edifi- cios, frente a incidentes armados, en