Seguritecnia 462

30 SEGURITECNIA Marzo 2019 Ingeniería de Seguridad L ejos quedan aquellos años de estudio de ingeniería en ICAI (Escuela Técnica Superior de In- geniería). Ni los más optimistas podrían pensar que de una formación eminen- temente técnica acabaría realizando tra- bajos específicamente de gestión. Pero, ¿para qué nos preparan en las escuelas de ingeniería? Para diseñar máquinas, para programar sistemas, para dirigir plantas de producción… Fundamen- talmente adquirimos en ellas conoci- mientos técnicos que se pueden apli- car a la vida laboral, pero en mi opinión, además de esto, nos enseñan a enfren- tarnos a problemas complejos, a tomar decisiones con información parcial y a tomar caminos no explorados. En de- finitiva, nos preparamos para ser reso- lutivos, y sobre todo para tener la ca- pacidad y determinación de tomar de- cisiones que en un gran número de ocasiones son erróneas, pero que nos instruyen a no repetir y mejorar hacia el futuro. Solo como ejemplo que pueda servir de motivación a los jóvenes ingenieros para que evolucionen desde trabajos principalmente técnicos hacia puestos de gestión, resumiré los distintos cargos en los que he desempeñado mi activi- dad laboral hasta la actualidad, siempre relacionados con empresas de sistemas de seguridad: ingeniero de proyectos, coordinador en desarrollo e implanta- ción de un sistema ERP ( Enterprise Re- source Planning ) para una multinacio- nal española multiservicios, controller , mando intermedio, director de zona, director de división, director general y, por último, consejero delegado. Por supuesto que no quiero, ni mu- cho menos, minusvalorar a los com- pañeros que han continuado desarro- llando una actividad puramente técnica y que han evolucionado en su carrera profesional. Simplemente pretendo ani- mar a los que les gustan los nuevos re- tos a que no tengan duda de dar el paso a puestos de gestión o comercia- les. Hemos adquirido en la universidad la capacidad para tomar decisiones y analizar situaciones y problemas com- plejos; lo que nos faltaba por desarro- llar es la capacidad de gestionar equi- pos humanos y la de atrevernos a des- cubrir actividades y capacidades que solo se desarrollan cuando nos encar- gan gestionar equipos y nos atrevemos a dar el paso. Capacidad Una vez dicho lo anterior, tenemos ca- pacidad para llegar a las metas que nos propongamos; y una vez conseguidas debemos ser capaces de hacer valer esa capacidad. En este sentido, me voy a re- ferir específicamente al sector de los sis- temas de seguridad, en el que he desa- rrollado toda mi vida profesional. Juan José García García Consejero delegado de Innovación Global de Seguridad El reconocimiento de la labor de los ingenieros de seguridad Debemos hacer visible nuestro trabajo y hacer valer nuestra actividad como ingenieros especializados en seguridad I ngeniero empresario en compañía de seguridad