Seguritecnia 465

SEGURITECNIA Junio 2019 29 Seguridad Corporativa empresas, sino también la trasformación de las habilidades tradicionales y de los recursos que la desempeñan, por lo que podemos indicar que el principal cambio es el método de obtener dicha información, cómo tratarla y qué conclusio- nes sacamos de las mismas. De esta forma, el Departamento de Seguridad Corporativa, con todas sus especialidades y ca- pacidades, será un valor para negocio. S es contemplar el diseño y la implantación de soluciones tecno- lógicas de los servicios de seguridad, atendiendo también a las necesidades de otras áreas en el ámbito de su gestión. 2. En general, todas las áreas del Departamento deberán ir adaptándose a este nuevo modelo de gestión. Es cierto que actualmente se está incidiendo más en unas que en otras para implementar nuevos productos que optimicen la ges- tión, como en ciberseguridad o en seguridad física, quizás a veces por la premura para dar cobertura a requisitos internos o normativos. Sin embargo, no debe olvidarse el resto de ser- vicios de seguridad, ya que la automatización y la digitaliza- ción de los procesos son el futuro para mejorar la eficiencia operativa. S la toma de decisiones, no solamente desde un punto de vista tecnológico o de información, sino también físico. Además, la capacidad de respuesta temprana, de contención y respuesta ante un incidente permitirá que la compañía siga funcionando como debe ser en condiciones normales. La transformación digital de una organización no sola- mente conlleva el desempeño de nuevas habilidades en las 1. Las tecnologías de la información y la comunicación, los dispositivos móviles, el Big Data , el Internet de las Cosas, la ro- bótica y la realidad virtual han traído consigo un cambio sin precedentes que afecta a todos los ámbitos de la vida, de la economía y de la sociedad en su totalidad. Esta transforma- ción digital es ya una realidad en las empresas, y en este sen- tido, la Dirección de Seguridad Corporativa de Iberdrola par- ticipa activamente en la cultura de innovación para implantar la digitalización del grupo mediante el desarrollo de nuevos productos en la relación con los empleados y usuarios de la organización. De esta forma se facilita la gestión de los servi- cios que hasta ahora se venía realizando de forma tradicional. Sin duda, el camino a seguir y el mejor ejemplo de evolución digital dentro de un Departamento de Seguridad Corporativa Francisco Blázquez Sarro Director de Seguridad Corporativa de Iberdrola para España y Portugal “Todas las áreas de un Departamento de Seguridad deben ir adaptándose al nuevo modelo de gestión”