Seguritecnia 465

54 SEGURITECNIA Junio 2019 Seguridad Corporativa aquellos que quizás no impacten tanto a la sociedad a pesar de ser más morta- les, conseguiremos “una seguridad inte- gral y humana que logrará una mayor cultura del respeto a los derechos hu- manos más elementales, es decir, el de- recho a la vida, a la salud y a la integri- dad física y moral”. De la seguridad del producto a la seguridad integral. En este punto cabe preguntarse qué ha sucedido en el mundo de la seguridad corporativa; se ha mantenido al margen, aislada, de los cambios sucedidos en el ámbito de la seguridad pública o bien ha vivido una evolución similar. Históricamente las organizaciones privadas entendían que su activo recaía en su producto, por eso se diseñaban las políticas de seguridad corporativa con la visión unidireccional de proteger ese activo. Las medidas de seguridad fí- sica, evitar la sustracción del producto empresarial, era la única prioridad; pero la introducción de análisis de riesgos como herramienta de planificación des- veló que las mayores pérdidas de las empresas se derivaban de los “riesgos invisibles corporativos”, como podía ser el accidente laboral de un trabajador, el desprestigio de la marca, el incumpli- miento de las diferentes normativas, etc. Al igual que en la seguridad pública, en el ámbito de la seguridad corpo- rativa ha dado inicio una transforma- ción en las políticas de seguridad, am- pliando su foco de actuación. Ya no solo se debe proteger la producción, sino todos aquellos riesgos que puedan afectar a la viabilidad de la empresa, como la pérdida de talento, la descon- fianza de los clientes… Se han supe- rado las políticas centradas en la segu- ridad del producto para evolucionar ha- cia las políticas de seguridad integral, donde la organización, entendida como un todo, debe ser protegida. Pérdida desconocida, pérdida cono- cida, pérdida de talento, riesgos nor- mativos, desprestigio de la marca, ci- berriesgos, todo ellos, entre otros, con- llevan las nuevas amenazas de las organizaciones. Por esa razón los pro- cesarias para minimizar las consecuen- cias de éstas. De hecho, el compliance penal no deja de ser el establecimiento y apli- cación de medidas eficaces de control que minimicen el riesgo de comisión de infracciones delictivas por quienes in- tegran la organización; pero, como he- mos afirmado en más de una ocasión, las empresas deben implementar com- pliance preventivos que ayuden a ges- tionar y minimizar los riesgos corpo- rativos no solo a nivel penal sino tam- bién a nivel de seguridad integral. La herramienta del compliance debe ser la guía para que los profesionales de la seguridad, así como los directivos de la misma, tengan la trazabilidad de la ges- tión del riesgo a nivel interno y externo de la propia organización, de tal ma- nera que la seguridad integral sea el eje vertebrador. Las empresas que no analicen su mapa de riesgos desde la visión de la seguridad integral son corporaciones deficitarias, no solo en el ámbito de la seguridad, sino en la propia gestión empresarial. S fesionales de esta actividad tienen que estar formados desde un punto de vista de seguridad integral, mediante la cual hayan adquirido conocimientos inter- disciplinares que les permitan tener un conocimiento multicausal de los ries- gos para poder dar una respuesta efi- ciente a las diferentes amenazas corpo- rativas. Es necesario interrelacionar las políticas de prevención de riesgos la- borales, de prevención de riesgos nor- mativos, de prevención de ciberriesgos, la marca, etc., todo de manera coordi- nada y eficiente para poder dar una res- puesta integral a las necesidades de las organizaciones. Además, la sociedad del riesgo ha in- troducido un nuevo reto para las em- presas desde el punto de vista de se- guridad integral corporativa. Éstas de- ben corresponsabilizarse de la gestión de riesgos que puedan producir hacia fuera. Las organizaciones privadas tie- nen que planificar sus políticas de se- guridad tanto ad intra como ad extra. Deben evaluar el impacto que genera su actividad en la sociedad para esta- blecer las medidas de seguridad ne- Al igual que en la seguridad pública, en la seguridad corporativa ha dado inicio una transformación de las políticas de seguridad, ampliando su foco de actuación