Seguritecnia 465

7 SEGURITECNIA Junio 2019 Editorial “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) L a tecnología es uno de los principales motores de transformación de la sociedad, pero estamos en una época en la que los avances redefinirán en pocos años el concepto que tenemos hoy del mundo. Asis- timos ya de manera incipiente a la presencia de robots en la industria, ordenadores capaces de apren- der razonamientos humanos, taxis voladores, conexiones ultraveloces… En definitiva, adelantos que traerán con- sigo en su conjunto grandes beneficios para las personas y también para las organizaciones de todo tipo. Sin embargo, a la vez esos cambios vienen acompañados de retos importantes en torno a la seguridad para los que probablemente no estemos preparados todavía. De ahí la importancia de que los Estados y las empresas, de manera particular, se preparen ya para esos desafíos, muchos de los cuales incluso desconocemos. Muchas compañías están viviendo ya su transformación digital para adaptarse a los negocios actuales y del futuro. Pero ese cambio tiene ne- cesariamente que ir acompañado de capacidades que les permitan llevar a cabo sus operaciones con garantías suficientes de seguridad y, sobre todo, de resiliencia frente a los impactos que estén por llegar. Desgracia- damente, en pleno siglo XXI sigue abierto el manido debate sobre si la se- guridad es un gasto o una inversión, cuando lo más importante es que se trata de una necesidad de primer orden. Tanto, que probablemente ni si- quiera a la alta dirección de las empresas escape que ciertas amenazas pueden hundir corporaciones enteras. De ahí que las organizaciones, a través de sus departamentos de segu- ridad, han de evolucionar en esa parcela en el contexto de la transforma- ción digital, especialmente en dos vertientes: la tecnología y las personas. La primera porque el cambio es eminentemente tecnológico y porque he- rramientas como el 5G, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, el Big Data , el Blockchain , la robótica o la computación cuántica serán los principales motores de progreso. Y las personas porque deben saber lide- rar los cambios oportunos y gestionar esas nuevas capacidades, para lo cual su formación y concienciación son ingredientes indispensables para realizar la transición entre la seguridad corporativa actual y la de mañana. Lo primero que deben preguntarse las organizaciones es: ¿está realmente provisto el departamento de seguri- dad de las capacidades necesarias? y ¿está preparado el director de seguridad para afrontar los retos venideros? La respuesta variará según las empresas, pero claramente serán un indicador de estado y la necesidades para afrontar la realidad actual de los negocios. En el número de Seguritecnia que tiene en sus manos podrá encontrar algunas de las principales claves de la seguridad en el marco de la transformación digital de las compañías, gracias a la aportaciones de diferentes es- pecialistas en la materia. Integración, formación, colaboración, TIC, inteligencia, resiliencia o ciberseguridad son algunas de las palabras que conforman la receta necesaria para prepararse para la seguridad corporativa del fu- turo con ciertas garantías. S La transformación de la seguridad corporativa Las empresas, a través de sus departamentos de seguridad, han de evolucionar en el contexto de la transformación digital especialmente en dos vertientes: la tecnología y las personas