Seguritecnia 466

SEGURITECNIA Julio-Agosto 2019 83 guridad adecuados mediante una pro- gramación detallada de acciones. El Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Na- cional de Seguridad, nos permite tener una hoja de ruta para implantar las 75 medidas de seguridad relacionadas en su mayoría con la seguridad de la infor- mación. De ellas, cuatro están constitui- das por una serie de actuaciones rela- cionadas con la organización global de la seguridad, 31 son operacionales con la finalidad de proteger la operación del sistema como conjunto integral de componentes para un fin y, por último, las 40 restantes son medidas de protec- ción que se centran en proteger activos concretos, según su naturaleza, con el nivel requerido en cada dimensión de seguridad. A pesar de todo ello, como asigna- tura pendiente tenemos que seguir manteniendo vivos los retos a nivel de seguridad en los centros hospitalarios mediante la creación de una cultura de seguridad. Una cultura que se debe hacer extensiva a toda la organización en beneficio de todos los profesionales y ciudadanos, con la finalidad de con- vertir nuestros hospitales en centros más seguros. S es imprescindible una perfecta coordi- nación entre todos los departamentos implicados (departamento de sistemas, seguridad física, compliance , data pro- tection officer , departamento jurídico…), además de una fuerte implicación por parte de todos los profesionales a los que se les debe trasladar la importancia crítica de la seguridad. En Ribera Salud hemos creado un co- mité integrado por todos los respon- sables mencionados anteriormente donde se planifican todos los aspectos organizativos de la seguridad del grupo. El objetivo es una herramienta de pre- vención, protección y respuesta ante posibles riesgos y amenazas, con la fi- nalidad de alcanzar unos niveles de se- En relación con la estrategia para la gestión del riesgo, son clásicas las teorías motivacionales de Maslow y Herzberg. No podemos estar más de acuerdo con que la seguridad ocupa el segundo escalón de la pirámide, cuando están cubiertos los requisitos básicos fisiológicos (respiración, alimen- tación…). Cierto es que son muchos los riesgos que debemos identificar en los centros hospitalarios teniendo en cuenta los principales, como son los riesgos de la naturaleza, los biológicos y los humanos (tecnológicos y derivados de actividades antisociales), sin olvidar- nos de los más importantes que ocu- pan este artículo: los riesgos vinculados a la seguridad de la información. Integración La seguridad, de manera habitual, se ha gestionado de forma indepen- diente en función de los activos a pro- teger o los riesgos a gestionar. Las amenazas físicas y lógicas se suelen abordar de forma independiente, y la gran mayoría son comunes o están re- lacionadas, por lo que debe ser pri- mordial trabajar en este sentido. Más cuando hoy en día los entornos están cada vez más interconectados (la se- guridad lógica) y la gestión reclama un enfoque totalmente diferente. Es evidente que existe una apuesta clara por la convergencia de la seguri- dad en los centros hospitalarios desde todos los puntos de vista. Las diferentes disciplinas de seguridad que integran la seguridad física con la seguridad lógica suponen un gran esfuerzo para prote- ger las organizaciones. Por todo ello, Gráfico referente al Departamento de Seguridad del Grupo Ribera Salud. Seguridad en centros hospitalarios