Seguritecnia 467

70 SEGURITECNIA Septiembre 2019 Control y gestión de alarmas L a cooperación interempresa- rial dentro de un mismo sec- tor añade valor a sus partici- pantes y ayuda en su desarrollo indi- vidual. El caso de Grupo On Seguridad es un ejemplo de ello, posiblemente el de mayor alcance y éxito habido hasta ahora en España entre empresas ins- taladoras de sistemas de seguridad y protección contra incendios. Los profesionales de la seguridad co- nocen –y muchos de ellos lo aplican diariamente en su trabajo– que para lo- grar una seguridad eficiente es impres- cindible realizar previamente un buen análisis de riesgos, en base a los cuales y a su potencial probabilidad e impacto se deben diseñar medidas eficaces y viables en busca de un entorno más se- guro. Esta máxima podemos trasladarla al entorno corporativo. Toda organiza- ción o empresario responsable no solo debe gestionar el presente para lograr los objetivos establecidos, sino intentar entrever riesgos futuros y tratar de eli- minar amenazas potenciales. Lo mismo ocurre con las oportunidades; antici- parse a verlas será buena parte del éxito si se saben aprovechar. Sin embargo, en organizaciones pe- queñas como las pymes o microem- presas, los empresarios no siempre son capaces de detectar riesgos y oportu- nidades. A veces simplemente porque el día a día les absorbe o debido a que les falta tiempo para analizar situacio- nes o tendencias, otras porque se aco- modan a un presente aceptablemente exitoso, aunque ese acomodo pueda ser la semilla de un fracaso futuro. En un mundo tecnológicamente tan cambiante y con la necesidad de aten- der nuevas necesidades sociales, lo que demandan los clientes hoy segu- ramente no será lo mismo que preci- sen mañana. En cualquier caso, el he- cho de no ver los riesgos a futuro no hará que desaparezcan, mientras que no ver las oportunidades impedirá que las aprovechemos. Entre los instala- dores de sistemas de seguridad, so- bre todo si son organizaciones peque- ñas, esta realidad se hace muy palpa- ble. Bastante complicado resulta sacar adelante el día a día como para, ade- más, dedicar tiempo y esfuerzo a ana- lizar riesgos futuros o establecer estra- tegias a medio y largo plazo, algo que es impensable no hacer en las grandes compañías y corporaciones. En conclusión, diseñar movimien- tos empresariales inteligentes con la máxima antelación posible, recono- ciendo riesgos y eliminando amenazas, es la clave del éxito, si no de la supervi- vencia. Entonces, si no lo hacen por sí mismas, ¿cómo pueden cubrir esta fa- ceta las pymes y microempresas dedi- cadas a la instalación de sistemas de seguridad? La respuesta es sencilla: agrupándose. Agruparse es la mejor solución para cubrir limitaciones pro- pias, la forma de participar en una in- teligencia compartida, de hacer que el conocimiento del conjunto recaiga so- bre cada empresa individual, de po- der innovar y reconocer los riesgos y oportunidades percibidos por cual- quier componente del grupo. Las asociaciones empresariales son un claro ejemplo de ello. En ellas se comparten preocupaciones comu- nes y se lucha por los intereses de un grupo. Y un paso más allá van las so- ciedades de tipo cooperativo, donde además hay una vinculación directa de sus participantes en la consecución de un resultado económico. Ejemplo de éxito Un modelo que ha sabido conjugar con éxito las bondades de una asocia- ción empresarial con los de una socie- José Ramón Becerra Fiaño / Director gerente de Grupo On Seguridad Agrupación de instaladores de sistemas de seguridad, una ayuda al éxito individual