Seguritecnia 471

SEGURITECNIA Enero 2020 65 Ciberseguridad vado de las decisiones de las mesas de compra se basa en el precio por encima de la calidad de las ofertas y los recursos, el ratio de la hora hace inviable tener candidatos adecuados para los resultados necesarios. El talen- to poco a poco desaparece. Hoy en día la ciberseguridad se compra y subasta igual que otros bienes básicos que tienen mucho menor impacto en el riesgo de negocio. En estas condi- ciones es imposible asumir que con los nuevos ámbitos regulatorios se intente trasladar el cien por cien de la responsabilidad legal y profesional al adjudicatario. La seguridad es una responsabilidad de todos y en breve será un activo diferencial que hará que nuestras organizaciones sean mucho más competitivas. Entre todos debemos apelar a los consejos de administración y a los consejeros delegados a que revisen sus políticas de contratación y valida- ción de proyectos y servicios de segu- ridad. Si en la seguridad física hemos visto cómo la evolución del precio de contratación hora/hombre ha teni- do resultados negativos tanto para la oferta y como para la demanda (baja la calidad del empleo y del servicio), en la ciberseguridad estamos asistiendo a modelos similares (que en el sector TIC a niveles de desarrollo y servicios ya estaban latentes), con un horizonte a corto y medio plazo muy preocupante. Los mercados son libres y cada empresa es soberana, pero las admi- nistraciones públicas tienen la respon- sabilidad de entender que el futuro digital pasa por compañías que tengan y mantengan el talento, de empresas TIC que sean un referente en merca- dos globales y de un sector que sea fuerte y ejemplar para la transforma- ción digital que los países necesitan. ¿Cómo podemos convencer a las nue- vas generaciones de la importancia de las carreras técnicas si observan con incredulidad esta dicotomía? La iniciativa pública, clave Llevamos mucho tiempo diciendo que sin seguridad no hay transformación digital, no hay Industria x.0; es decir, no hay futuro para el país. Subastar la seguridad no es una opción ni espe- rar a tener un incidente es un camino hacia la concienciación. La iniciativa pública es clave para desarrollar la ciberseguridad como un sector estra- tégico en el nuevo ciberespacio, y su colaboración con el entorno privado resulta esencial para tener un país y unas empresas competitivas, y con un futuro consolidado. Infraestructuras críticas, regulación y directivas de carácter legal, certifica- ción de productos y servicios desde la visión de la seguridad en la cadena de suministro… Merece la pena hacer una profunda reflexión sobre lo que deci- mos y lo que hacemos. El talento solo se puede atraer y mantener cuando se valora. Muchas empresas innovamos y trabajamos en aras de ayudar a los clientes a mejorar sus negocios, a ser competitivos desde el mejor escenario de transformación con la seguridad como eje de confianza. Como resumen de todo lo anterior, cabe decir que nada es perfecto pero seguro que puede y debe mejorar. Los directivos tienen claro lo que está en juego: el negocio, la reputación y la carrera profesional. Y los políticos también: el futuro de los ciudadanos y empresas que han puesto en sus manos la construcción de un nuevo entorno de confianza. Ciberseguridad y talento necesitan de valoración y reco- nocimiento. Así podremos exigir. S La iniciativa pública es clave para desarrollar la ciberseguridad como un sector estratégico en el nuevo ciberespacio