Seguritecnia 473

SEGURITECNIA Marzo 2020 93 Opinión partamentos de recursos humanos, es- tán poniendo contra las cuerdas a go- biernos y policías de todo el mundo. Incluso estos reconocen abiertamente no contar con suficiente talento insta- lado para hacerles frente. En este contexto, las grandes com- pañías están siendo seriamente ame- nazadas por bandas de ciberdelin- cuentes. Entre tanto, la privacidad está a punto de desaparecer, si no lo ha hecho ya. La tecnología para iden- tificarnos a cualquiera de nosotros a través de videovigilancia es una rea- lidad. Las deepfakes harán imposible (ya lo hacen) diferenciar la realidad de la ficción. La llegada del 5G y del In- ternet de las Cosas provocarán que seamos todavía más vulnerables. Será aún más preciso que las organizacio- nes se protejan, y que protejan a su vez los datos de sus clientes. Pero, por supuesto, sin comunicación nada de esto será posible. Seguridad corpora- tiva y comunicación están condena- das a entenderse. S Con este escenario, la presión sobre las compañías se está incrementando de forma notable. El escenario político vaticina regulaciones contundentes que afectarán a varios sectores de actividad. El activismo digital medio ambiental or- ganizado a nivel global se ha visto clara- mente fortalecido, y tiene una agenda coordinada a gran escala. Por consi- guiente, anticipar riesgos será clave para las organizaciones. No obstante, ¿de dónde procederán los ataques? ¿Cuáles serán sus próxi- mas narrativas? ¿Con qué alianzas cuen- tan? Prepararse, recabar la mejor infor- mación y anticiparse es vital. De nuevo, ¿está justificado o no que Seguridad Corporativa y Comunicación trabajen de la mano? Si nos detenemos en otro de los ries- gos destacados todos los años en el Global Risk Report , las ciberamenazas, encontramos aún mayor justificación. La profesionalización de las mafias que se dedican a la ciberdelincuencia, algu- nas de ellas capaces de contar con de- tribunales para pedir cárcel para Ignacio Galán, presidente de Iberdrola. Pero la reacción de Galán no se hizo esperar. Al poco tiempo anunció que si les atacaban, devolverían el golpe. En- tretanto, la eléctrica se vio obligada a destituir al director de Seguridad por el escándalo debido a una “pérdida de confianza” ; aunque le mantuvo en plan- tilla por “motivos de salud”. Añadamos a esto que Alejandro Suárez, director de Moncloa.com , medio que publicó las informaciones, acabó imputado por un presunto delito de extorsión con las grabaciones de Villarejo. Algo que el di- rector niega. La pregunta, comenzando 2020, es obvia: ¿veremos a nuevas empresas del Ibex sacudidas por las grabaciones de Villarejo? Y otra pregunta: ¿alguien tiene alguna duda de que Seguridad Cor- porativa de ambas empresas le están echando muchas horas a esto? Es más, ¿sirve de algo toda esa inteligencia si Seguridad Corporativa, Legal y Comuni- cación no trabajan perfectamente coor- dinados? Pero dejemos aquí de revisar el pa- sado y miremos hacia el futuro. Concre- tamente, hacía el escenario mundial de riesgos para 2020. Un futuro de incertidumbre El último Global Risk Report del World Economic Forum ha sido demoledor. Por primera vez en la historia de la en- cuesta, los riesgos ambientales domi- nan las principales preocupaciones a largo plazo. Clima extremo, catástrofes medio ambientales, pérdida de biodi- versidad y desastres ambientales cau- sados por el hombre presentan la más alta probabilidad. Igualmente, tres de los cinco riesgos principales por im- pacto también son ambientales. La última conferencia del clima cele- brada en Madrid fue clara. Los científi- cos han avisado, y el secretario general de la Organización de Naciones Unidas también. Estamos a punto de no poder hacer nada para revertir el proceso de calentamiento global. Incluso el Parla- mento Europeo y España han declarado la emergencia climática. En casos de crisis, es vital que áreas como Seguridad Corporativa, Sistemas, Legal y Comunicación trabajen de la mano