Seguritecnia 474

18 SEGURITECNIA Abril 2020 Lucha contra el Covid-19 ¿Cómo se ve desde el prisma de un profesional de la seguridad una situa- ción inesperada como esta? Esta situación ha removido los cimien- tos de toda la asistencia sanitaria en Es- paña. Hemos tenido que adaptar las es- tructuras de las organizaciones sani- tarias en muy poco tiempo para dar respuesta a una demanda asistencial crítica, duplicando el número de camas de hospitalización y de UCI. Nos enfren- tamos a un problema sanitario del que no teníamos precedentes claros y no se sabía ni cómo tratar a los pacientes ni como prestar la asistencia sanitaria pro- tegiendo a los profesionales. Sinceramente creo que podemos es- tar orgullosos de la respuesta de todo el personal que trabajamos en las orga- nizaciones sanitarias españolas, que ha dado un paso adelante enfrentándose a una crisis, dejando a un lado la falta de material, el desconocimiento de la en- fermedad y su tratamiento, así como sus miedos personales, sobre todo por saber que te puedes estar llevando a casa con tus hijos y seres queridos algo potencial- mente letal. Me gustaría hacer, eso sí, una referen- cia especial a la situación de los hospi- tales dentro del Sistema Nacional de Protección de Infraestructuras Criticas, o más bien a su ausencia dentro del mismo. Esto ha supuesto que, en mu- chos casos, no hayamos podido ser lo ágiles que debiéramos a la hora de en- frentarnos con esta situación, tanto para garantizar suministros o servicios, como para conseguir recursos. Creo que es el momento adecuado de replantear y corregir esta situación, porque ningún gran hospital fue designado infraestruc- tura crítica en el año 2018. ¿Cómo están afrontando la situación en su organización en lo que atañe a la seguridad para aportar su trabajo a la lucha contra el COVID-19? Como el resto de servicios del hospital, nos hemos visto desbordados, ya que ha supuesto una carga de trabajo para la que no estábamos dimensionados. Hemos tenido que facilitar accesos a zo- nas restringidas durante las 24 horas del día para hacer instalaciones, recibiendo expediciones logísticas críticas a cual- quier hora del día o la noche, gestio- nando accesos de miles de nuevos tra- bajadores, protegiendo suministros crí- ticos (por su valor o por su escasez) o realizando el control de accesos en zo- nas críticas donde se diferencian los cir- cuitos “limpios” y “contaminados”. Para poner un ejemplo práctico, nuestra urgencia se ha dividido en tres: una urgencia exclusiva de COVID-19, una urgencia “limpia” para el resto de patologías y una urgencia especifica de Santiago García San Martín Director de Seguridad del Hospital Universitario Gregorio Marañón y presidente del OSICH “Podemos estar orgullosos de la respuesta del personal que trabaja en las organizaciones sanitarias” “Es el momento adecuado para replantear y corregir el hecho de que los hospitales no formen parte del Sistema PIC”