Seguritecnia 474

28 SEGURITECNIA Abril 2020 Lucha contra el Covid-19 ¿Cómo se ve desde el prisma de un profesional de la seguridad una situa- ción inesperada como esta? Como una lección nueva. Como un re- conocimiento más de la levedad y de la vulnerabilidad de nuestra existencia. Estamos ante un “cisne negro”, que es como denominamos los elementos dis- ruptivos que se manifiestan y que no eva- luamos como posibles. En nuestra reciente historia se han dado periódicamente este tipo de sucesos: los atentados de las to- rres gemelas de Nueva York, los ataques perpretados en Madrid el 11 de marzo de 2004 o la crisis financiera de 2008. La pandemia del COVID-19 tiene unas características nuevas, que necesaria- mente tendremos que tomar en cuenta para el diseño de sistemas de gestión de la continuidad o planes de contin- gencia general, y que necesariamente van a destacar en un futuro próximo en las agendas de trabajo. La primera característica, por lo que hasta la fecha sabemos, es que no se trata de un acto deliberado. Es decir, no hay patrones de conducta conocidos, no hay inteligencia aproximada, no hay sujeto, no hay organización y no hay ac- tuaciones humanas hostiles que orien- ten acciones de respuesta que no sean las propias sanitarias. La segunda característica es que su impacto es global y uniforme en el es- pacio social. La amenaza de su mani- festación es posible y probable en cual- quier escenario. Finalmente, la tercera es que su ac- tuación es sucesiva en el tiempo, con una irrupción silente y efectiva. ¿Cómo están afrontando la situación en su organización, en lo que atañe a la seguridad, para aportar su trabajo a la lucha contra el COVID-19? Nuestro trabajo comenzó semanas an- tes de que se desatase la situación en Es- paña, con actuaciones preventivas en el control de accesos. Allí informábamos ya de que, en un plazo breve de tiempo, procederíamos a un control más restric- tivo, para que así los usuarios que lo ne- cesitaran pudieran actualizar sus acredi- taciones de entrada a las instalaciones. Se constituyó un Comité de Segui- miento y Gestión para la toma de de- cisiones, liderado por nuestra Dirección General. Fuimos aumentando el dispositivo de seguridad progresivamente, a la vez que se impermeabilizaban las más de 222 hectáreas de la Unidad Alimentaria, procediendo a suspender el servicio de transporte público. Tras la declaración del estado de alarma, intensificamos la coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, con- tando con la presencia constante de uni- dades de la Policía Municipal adscritas a la comisaría del distrito de Villa de Vallecas. Asimismo, iniciamos labores de desin- fección con apoyo de la UME. La dotación de equipos de protección individual y la realización de tests rápi- dos se ha efectuado para el cien por cien de la plantilla presencial. También esta- mos proporcionando material a usuarios y hemos instalado puntos de avitualla- miento y apoyo a transportistas. Hasta ahora, los objetivos consegui- dos son: En todo momento ha estado garanti- zado el abastecimiento de alimentos a la población. En ningún momento se ha visto in- terrumpida la actividad de Mercama- drid ni de las empresas instaladas en el recinto. La operativa de abastecimiento de mercancía, así como la de mercados, acceso y aprovisionamiento de com- pradores se ha producido dentro de la normalidad. Los datos de actividad del mes de marzo así lo demuestran, con 263.748 toneladas de mercancía y el ac- ceso de más de 300.000 vehículos. S José Miguel Villar Ramírez Responsable del Área de Seguridad de Mercamadrid “Deberemos tener en cuenta las características de esta pandemia para los planes de contingencia”