Seguritecnia 477

54 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2020 Por Enrique González Herrero. L a capacidad de generar cono- cimiento para apoyar la toma de decisiones es una ventaja en escenarios como el actual, donde el cambio y la incertidumbre son perma- nentes. Por eso la inteligencia ha ga- nado peso en los últimos años dentro de los departamentos de Seguridad. Los responsables de esta área son cada vez más conscientes de que analizar la información y saber aprovecharla es im- prescindible para anticiparse o prepa- rarse ante cualquier tipo de escena- rio. Sin embargo, esta disciplina no está exenta de complejidades si no se aplica adecuadamente. Una de las primeras barreras es no comprender exactamente qué es la in- teligencia. En ese sentido, Miguel Me- rino, miembro del comité asesor de la Fundación Borredá, reflexionó sobre este concepto. Merino sostuvo que el director de seguridad analiza constan- temente los riesgos de sus organizacio- nes basándose en la información que recibe; sin embargo, esta por sí sola no constituye un producto de inteligencia. Tal como expresó, la inteligencia es un proceso de análisis metódico de la información para generar conoci- miento útil para tomar decisiones. “Uno tiene que pararse un momento para sa- car provecho de la información. Si no introducimos técnicas estructuradas de análisis, no sabemos hacia dónde tene- mos que ir”, observó el ponente. Para conseguir esa capacidad analí- tica, Merino opinó que la vía apropiada es “la formación”. De esa manera, el aná- lisis estructurado se puede sumar a la una de las más delicadas. Si el analista falla, no hay inteligencia. Por eso es tan importante que quienes se dedican a ello tengan unas ciertas aptitudes y ac- titudes. Una fundamental es ser cons- cientes de sus propios prejuicios y te- ner una mentalidad abierta. “Como ana- listas, tenemos que desprendernos de los sesgos cognitivos que nos llevan a interpretar la realidad de una manera inadecuada”, apuntó al respecto Juan Antonio Gómez Bule, asesor de Accen- ture Security. Para este experto, es necesario que las unidades de inteligencia estén com- puestas por profesionales con todo tipo de ideas y mentalidades. La heteroge- neidad de pensamiento es una necesi- dad para ver la realidad en toda su di- “inteligencia intuitiva” que adquiere el director de seguridad con los años y mejorar así su toma de decisiones. “Si incorporamos la inteligencia estructu- rada a los procesos de seguridad, nos aportará un completo asesoramiento elevando la seguridad”, añadió este pro- fesional. Merino sostuvo que, aunque “para mucha gente la inteligencia es simple- mente recibir información de diferen- tes fuentes”, esta no existe si no se com- pletan todas las fases del ciclo de inte- ligencia (dirección, obtención, análisis y difusión). Unidades heterogéneas Los analistas son los protagonistas de la inteligencia. Su función es crucial y Inteligencia: un recurso clave para el acierto de la seguridad corporativa La inteligencia siempre ha ido de la mano de la seguridad. Sin embargo, esta disciplina no está ampliamente extendida, a pesar de la ventaja que proporciona en la toma de decisiones de los responsables de seguridad. La Fundación Borredá dedicó, el 18 de junio, una de sus píldoras vir- tuales a este tema, para dar a conocer el valor de la inteligencia en la seguridad corporativa. Miguel Merino Juan Antonio Gómez Bule Fundación Borredá Accenture Security Miguel Merino : “Si incorporamos la inteligencia estructurada a los procesos de seguridad, nos aportará un completo asesoramiento”