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56 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2020 mensión, dada la complejidad actual para interpretar lo que sucede en el mundo. “Los modelos de silos de in- formación se están diluyendo, porque dentro de nuestras organizaciones ne- cesitamos la colaboración de todos; y qué mejor que unas células de inteli- gencia que hagan análisis completos y cuenten con perfiles complementarios de muchas especialidades”, reflexionó al respecto. Gómez Bule insistió también en la tras- cendencia de la gestión del riesgo en un entorno de cambios disruptivos, como ha sido la crisis del COVID-19. “La seguri- dad, los conflictos, la gobernanza, la se- paración de poderes, el modelo laboral, el posicionamiento geopolítico, la sobe- ranía digital; todo cambia y las barreras de lo que es el conflicto han cambiado”, observó durante su intervención. El ponente resumió su intervención en la necesidad de “identificar los ries- gos, trabajar sobre los sesgos y aplicar criterios de toma de decisiones bajo el punto de vista del analista, cuyo obje- tivo fundamental es presentar de ma- nera breve y eficiente el escenario sobre el que tiene que trabajar quien toma las decisiones”. Mario Martínez Vizuete everis ADS Inteligencia situacional La capacidad de identificar escena- rios futuros o al menos aproximarse a ellos es uno de los objetivos de la inteligencia. En ese sentido trabajan compañías como everis Aeroespacial, Defensa y Seguridad (ADS) a través del desarrollo de tecnologías que faci- liten el análisis de situaciones. En con- creto, Mario Martínez Vizuete, gerente del área de Inteligencia de la multina- cional, dio a conocer un proyecto es- pecífico para la seguridad de eventos multitudinarios. Dicha tecnología permite extraer infor- mación de múltiples fuentes para identi- ficar amenazas en la fase preparatoria de un evento multitudinario. De esta ma- nera, el organizador podrá establecer las medidas de mitigación y seguridad nece- sarias en base a la información analizada. “Posteriormente podemos hacer un análisis donde se analicen fuentes como, por ejemplo, las señales de vídeo ge- neradas durante el evento, con el ob- jeto de ayudar a las investigaciones si se ha producido un incidente o de extraer lecciones aprendidas que sirvan para la fase preparatoria de otro evento”, ex- plicó Martínez Vizuete. El representante de everis ADS añadió que las fuentes que proporciona su tec- nología, llamada Scene Awareness Tool , incluye información tanto de carácter fí- sico como digital. “Una vez procesada toda la información en nuestros siste- mas, aplicamos una capa de inteligencia que puede encontrar cosas que el ana- lista no ha visto”, aseguró. Ahora bien, como aclaró el po- nente, “no se trata de que el sistema haga más inteligencia que el analista, sino de poner a su disposición herra- mientas que le ayuden”. Entre las principales conclusiones extraídas de la píldora informativa de la Fundación Borredá sobre inteligencia y seguridad corporativa, destacamos: La inteligencia es un proceso de análisis de la información para generar conocimiento orientado a la toma de decisiones. La inteligencia requiere un proceso estructurado mediante el cual se completa un ciclo que va desde el encargo del decisor hasta la difusión de los resultados del análisis. Inteligencia no es solo obtener información, requiere una serie de procesos que den lugar a conocimiento válido para el decisor. Uno de los grandes retos del analista es combatir sus propios sesgos cognitivos para interpretar adecuadamen- te la realidad. Por ello, las unidades de inteligencia deben ser heterogéneas, donde participen perfiles profesionales de dife- rentes especialidades y mentalidades. La inteligencia se puede aplicar a todo tipo de escenarios para identificar amenazas y saber establecer las medidas de seguridad apropiadas. La tecnología es una herramienta que facilita la labor del analista de inteligencia, si bien no sustituye su labor. Conclusiones de la píldora informativa sobre inteligencia y seguridad