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68 SEGURITECNIA Diciembre 2020 Inteligencia y seguridad Un escenario de este tipo se ve ten- sionado cuando los retornos y be- neficios económicos potencialmente esperables son altos . Puede darse entonces la posibi l idad de que se generen acciones de tipo hostil por parte de actores cuyo objetivo es ac- ceder a datos concretos e informacio- nes sensibles con los que ganar com- petitividad, visibilidad y presencia en el sector, además de cuota de mer- cado en base al desarrollo de produc- tos y campañas derivados de otros sustraídos. Una práctica que, de ma- nera genérica, se denomina como “es- pionaje industrial”. Sin descartar completamente otras del tipo resentimiento o reputacional, lograr unos resultados económicos es la principal motivación que propicia la aparición de este tipo de acciones. Si existe un conocimiento previo de base, quien cuenta con la voluntad de llevar- las a cabo sabrá exactamente la clase de activos (técnicos, financieros, de di- seño u otros) que busca y pretende conseguir, así como los puntos dónde acudir para conseguirlos, y los canales y personas a través de los cuales puede lograr el acceso que busca. M antener la ventaja tecnoló- gica y competitiva es una de las principales cuestio- nes que debe asegurar cualquier com- pañía, en especial aquellas que ope- ren con desarrollos, procesos y meto- dologías avanzados y/o disruptivos, tal y como sucede en sectores como los to- cantes con las nuevas, o ya no tan nue- vas, tecnologías. Las tecnologías creadas por las com- pañías suponen una buena oportuni- dad de mostrar su potencial, conoci- miento y capacidades ante una serie de actores con los que interactúa en dicha explotación de esa tecnología o producto, máxime cuando la empresa anterior que trató de llevar a cabo di- cha tarea no la concluyó de manera exitosa. Este punto es esencial para reforzar la continuidad del negocio de la organi- zación, mantener sus compromisos con todo tipo de socios y defender su ima- gen y reputación en los mercados, así como lograr una ventaja competitiva en el sector donde ésta opere. Lo dicho anteriormente cobra espe- cial relevancia en un entorno como el actual, que se encuentra muy condicio- nado por la crisis sanitaria que se está padeciendo y en el cual los sectores tecnológicos están siendo percibidos como verdaderas vacas sagradas que, a pesar de la citada crisis, crean valor. No en vano, todos tenemos la mirada puesta sobre sectores como el farma- céutico/sanitario o las tecnologías ciber que son transversales a cualquier ám- bito de la sociedad. Este tipo de conocimiento propicia actuaciones del tipo amenaza interna, en las que el agresor pone en valor lo que ya sabe para diseñar, en base a ello, acciones directas o indirectas, pero por él patrocinadas, con las que obtener una alta rentabilidad. Es precisamente en estos entornos donde nos estamos moviendo actual- mente, donde actores hostiles a las com- pañías nacionales diseñan, implementan y ponen en funcionamiento verdade- ras operaciones consistentes en la ob- tención de información que permita eli- minar esa barrera tecnológica mediante prácticas como las aquí descritas. Realmente una empresa no difiere en demasía de cualquier otra organización humana, donde existen roles, tareas y cometidos y personas que los realizan. El acceso a la información que ésta ge- nera puede estar guardado bajo siete llaves, pero siempre habrá alguien que tenga la posibilidad de acceder a esas llaves. Siguiendo la comparación y si el lector me permite, pondré un ejemplo. Los controles en materia de ciberse- guridad pueden hacer que la informa- ción esté a buen recaudo, en una caja fuerte del siglo XXI; es decir, infraestruc- Francisco Javier Rodríguez Guardia Civil. Director del Departamento de Ciberinteligencia y Riesgos Globales de Tarlogic Security El ciberespionaje y su realidad en España Sí es posible crear una política y una estrategia que permita enfocar de manera proactiva la lucha contra el espionaje industrial