Seguritecnia 492

“La clave de la mejora siempre ha estado en la formación y capacitación del personal de seguridad” Miguel Merino Thomas TROFEO EXTRAORDINARIO DEL JURADO El Consejo Técnico Asesor de Seguri- tecnia le ha concedido el Trofeo Ex- traordinario de este año por su trayec- toria en el sector. ¿Qué significa para usted este reconocimiento? Cuando me comunicaron la concesión de este galardón, la sorpresa se tornó inmediatamente en alegría. El hecho de recibir el Trofeo Extraordinario en presencia de tantos amigos y aplaudir a quienes recibieron merecidamente otros premios que se entregaron fue emocionante. Echando la vista atrás, cuando hice de la seguridad mi profesión hace nada menos que 40 años, no podía imaginar hasta qué punto he disfrutado de esta vocación y de lo que me han aportado, en lo profesional y en lo personal, cada una de todas esas magníficas personas que he conocido en las empresas e ins- tituciones para las que he trabajado. Y también de otras muchas personas con las que he colaborado en mi intensa actividad asociativa o compañeros con los que he coincidido en cada una de las formaciones en las que he parti- cipado, ya sea como alumno o como profesor. No me puedo olvidar de mi familia y amigos que también han estado ahí siempre. A todos ellos les estaré siem- pre agradecido. Durante muchos años, usted ha es- tado al frente de la Dirección de Se- guridad de varias compañías. ¿Cómo ve la realidad actual de la seguridad corporativa en España? En general, las instituciones y empresas se dotan de departamentos de Seguri- dad atendiendo a sus propias necesida- des. Unas organizaciones son distintas de las otras por su actividad, fines, pre- sencia geográfica, tamaño, dependen- cia de terceros, objetivos a corto, medio y largo plazo o, simplemente, por cubrir un imperativo legal. Creo que muchos profesionales coin- cidirán conmigo si digo que el elemen- to clave para seleccionar al director de seguridad adecuado para una empre- sa es que éste pueda cumplir con las necesidades reales de la compañía en cuestión. El tiempo y la experiencia me ha de- mostrado que, en el futuro, para que un director de Seguridad sea considerado al más alto nivel en la organización, además de cubrir esas expectativas debe dotarse y demostrar sus compe- tencias para descubrir, comunicar y poner en valor de la alta dirección que la gestión exitosa de seguridad va más allá de las expectativas que en un pri- mer momento pueda tener la institu- ción o empresa. ¿Cómo cree que debe evolucionar la función de seguridad en los próximos años para adaptarse a las necesida- des de las empresas? Esa capacidad (competencias) de la se- guridad corporativa a las que he hecho referencia antes se están ampliando con la seguridad en el ámbito de la protec- ción de las infraestructuras críticas, la ciberseguridad, las TI, el Internet de las Cosas, la inteligencia en cualquiera de sus ámbitos de especialidad o la resi- liencia y la continuidad de negocio, por ejemplo. Sin embargo, la oportunidad de incorporar la prevención de riesgos labo- rales la perdimos hace mucho tiempo. Para mí, la clave siempre ha estado y estará en la formación y capacitación del personal de seguridad, y particular- mente la de su máximo responsable: el director de seguridad. Usted ha apoyado muchas iniciativas para que la seguridad privada en su conjunto avance. ¿Qué echa de me- nos ahora o le gustaría que mejorase en torno a este sector? Creo que es un buen momento para plantearnos la celebración del cuarto Congreso Nacional de Seguridad Pri- vada en España con el fin de seguir trabajando juntos en el fomento y me- jora del sector. / Diciembre 2021 31