Seguritecnia 493

Así opinan Creo que un buen ejercicio sería analizar qué requiere una organización con respecto a sus riesgos de seguridad y qué motivaría a la alta dirección a ejercer su apoyo y seguimiento, como responsable final de la gestión de todos los riesgos y oportunidades –incluidos los de seguridad–. Tres son las áreas a través de las cuales se puede enlazar esa sensibilidad del consejo de administración y sus comisiones: una exclusiva de la función de seguridad corporativa (política de security ) y otras dos transversales (política de seguridad de la información y política de gestión de crisis). Por otro lado, no hay que olvidar la contribución en cuanto a cumplimiento penal y la sostenibilidad. Con ese marco definido, me atrevería a proponer retos a futuro, priorizados por importancia: •Liderazgo del director de seguridad, con capacidad de in- fluencia en el consejo de administración y comité de dirección, y habilidades directivas para cumplir con los compromisos a través de un sistema de gestión basado en ESRM. •Adaptación y flexibilidad con respecto al entorno y los gru- pos de interés internos y externos, así como a los objetivos y las expectativas (lo que esperan del líder de seguridad). •Digitalización de las tecnologías y herramientas que faci- liten la gobernanza de la seguridad (implica nuevos perfiles dentro de la función de seguridad corporativa). •Cultura de seguridad privada, tanto por parte de la socie- dad, en general, como de las propias organizaciones. La identificación de la amenaza y, por lo tanto, la gestión del riesgo es nuestro principal reto. Su enorme dinamismo requie- re un exhaustivo seguimiento y análisis para diseñar e imple- mentar eficaces planes de prevención y reacción. La tecnología y la información, omnipresentes en cualquier actividad y objetivos además de la amenaza, requieren estar en nuestro foco durante el planeamiento, por un lado, como uno de nuestros activos a proteger y, por otro, al tratarse de he- rramientas cuyo conocimiento y adecuado uso nos permitirán materializar eficazmente los procedimientos y multiplicar las capacidades de nuestros equipos. El cumplimiento normativo de los reguladores en los territo- rios que actuamos en aspectos de seguridad, privacidad, con- tratación o buen gobierno son otros relevantes protagonistas que requieren nuestra permanente atención. En un entorno competitivo que exige gran disciplina presu- puestaria, y debido al dinamismo de los retos mencionados, impulsamos las siguientes acciones: (1) reciclarnos cons- tantemente para conocerlos y afrontarlos con eficacia, (2) identificando apoyos externos que nos ayuden a materializar nuestros planes y (3) colaborando activamente con otros de- partamentos para seguir alineados con el negocio. Finalmente, destaco el insustituible protagonismo de la se- guridad pública, sin cuya eficaz colaboración y apoyo no sería posible alcanzar nuestros objetivos. J osé M árquez G lobal H ead S ecurity R isks & R esilience de N aturgy J uan G ros D irector de S eguridad de F errovial / Enero-Febrero 2022 51