Seguritecnia 494

/ M arzo-Abril 2022 24 Talento Femenino Es fundamental contar con el talento de las mujeres en materia de seguridad si queremos ofrecer un servicio de cali- dad a la ciudadanía a la que servimos. Cada persona se focaliza en aquellos aspectos que son importantes para su realidad. En materia de seguridad, hombres y mujeres no somos autores ni víctimas de los mismos delitos, ni nos enfrentamos a las mismas amenazas. Por ese motivo, los equipos mixtos son tan importantes a la hora de dar res- puestas y de ofrecer soluciones o vías de solución a las distintas incidencias a las que nos enfrentamos en el ámbito de la seguridad. Para atraer el talento de las mujeres tendremos que ofrecer espacios en los que las mujeres se sientan bienvenidas y donde sientan que el talento va a ser tenido en cuenta e incluso incentivado. También es preciso que nos conozcan, que estén al tanto del trabajo que se hace en seguridad, de los distintos ám- bitos y de la gran variedad en la que se desarrolla nuestro trabajo. El motivo es que, en ocasiones, los estereotipos pue- den impedir que se hagan una idea de cuánto se puede aportar en esta materia sin necesidad de ser como la imagen que se tiene, a veces, de quienes de- sarrollan su trabajo en el campo de la seguridad. Como jefa de la Comandancia de Teruel, ¿qué objetivos y proyectos prio- ritarios se ha marcado para esta pri- mera etapa? Lo primero que he tenido que hacer es conocer al personal con quien trabajo, la demarcación territorial y los medios con los que contamos, así como tomar conciencia de las dificultades y retos que todo junto supone. El objetivo prioritario que me planteo es conseguir que el personal pueda des- plegar sus capacidades al cien por cien, porque tengo la suerte de contar con personas muy cualificadas y motivadas. Creo que, en algunas grandes empresas transnacionales, para que un/a jefe/a rechace una propuesta de una persona subalterna tiene que escribir dos folios motivándolo, y me parece que así de- biera ser cuando se dispone de perso- nal con ganas de mejorar el entorno y el servicio. En cuanto a proyectos, la aplicación de la tecnología para mejorar la eficien- cia en la actuación de la Guardia Civil en la provincia es esencial. No estamos hablando de usar ordenadores o aplica- ciones, sino de incorporar la tecnología a toda la cadena de valor de la segu- ridad pública, tanto desde el punto de vista de la gestión de activos como de la propia actuación de los equipos. Esto se puede traducir en medios tecnológi- cos que faciliten la toma de denuncias in situ , entre otros. Desde su punto de vista, ¿de qué ma- nera está cambiando la seguridad pú- blica de cara al futuro? Creo que cada vez va a hacer falta cuali- ficarse más y que nuestro presente-futuro estará más que vinculado a la tecnolo- gía. Por ejemplo, los siniestros viales con los vehículos conectados, por no hablar de los vehículos autónomos, los cuales, poco a poco, irán constituyendo parte del tráfico en nuestras carreteras en un futuro más o menos próximo, tendrán que investigarse por personal altamente cualificado en materia de investigación de incidentes de ciberseguridad que sea capaz de determinar si ha habido culpa o dolo en un supuesto accidente de tráfico. Todo ello sin olvidarnos de las perso- nas. Considero que el bienestar de la plantilla también va a ser una pieza cla- ve de la seguridad del futuro. En definiti- va, en lo que se refiere a la Guardia Civil, creo que vamos a ser una institución más diversa, más mixta y más eficaz. Imagen de la toma de posesión de Silvia Gil como jefa de la Comandancia de la Guardia Civil de Teruel, en 2021. Fuente: Guardia Civil.