Seguritecnia 494

/ M arzo-Abril 2022 32 Talento Femenino mos ido haciendo sitio en una profesión que únicamente era de hombres. Además, la mujer, en general, cuenta con una mayor empatía, sensibilidad, delicadeza y psicología. Y dentro del Cuerpo de Policía Municipal de Madrid hay formas de actuación que necesitan todas esas características, por lo que considero que es una profesión para la que la mujer está muy dotada. De todas las actuaciones y proyectos en los que ha participado dentro del Cuerpo, ¿de cuáles se siente más or- gullosa? He tenido la gran suerte de poder formar parte de varias unidades, la gran ma- yoría de seguridad, muchas de ellas de nueva creación y a las que solo se acce- día por libre designación, y de compartir servicios con grandes profesionales. El hecho de que mis superiores hayan con- tado conmigo para la inauguración de unidades o para dar continuidad a otras supone todo un reconocimiento al traba- jo, esfuerzo y entrega a esta profesión. Es difícil decir de qué actuaciones o proyectos me siento más orgullosa por- que he tenido la posibilidad de trabajar siempre en unidades muy destacadas a las que muy pocas mujeres han tenido acceso y en las que he realizado un tra- bajo muy gratificante. Mi mayor orgullo es el ser “policía”, el pertenecer a un Cuerpo tan querido y respetado por mí como es el de la Poli- cía Municipal de Madrid. Un Cuerpo que me ha permitido crecer personal y pro- fesionalmente realizando, de muchas formas, lo que más me gusta: ayudar a la gente a través del servicio al ciu- dadano. Desde su punto de vista, ¿cómo ha cambiado la seguridad pública desde que usted entró en la Policía Municipal de Madrid y cómo debe evolucionar en el futuro? La seguridad pública ha tenido una transformación importante debido a la necesidad de adaptación a los cambios sociales, políticos y económicos que ha sufrido nuestro país. Han ido apare- ciendo nuevos retos que se han tenido que afrontar en los diversos escenarios desarrollados y, en muchas ocasiones, anticipar las nuevas exigencias que han sido requeridas. En lo que respecta a la Policía Mu- nicipal de Madrid, la evolución de este Cuerpo policial en el marco de las ten- dencias actuales, relacionadas con caracteres como la proximidad al ciu- dadano, una mejor y mayor formación profesional, la dotación de medios y nuevas tecnologías o la evolución com- petencial que ha ido experimentando, asumiendo expresamente importantes compromisos en el mantenimiento de la seguridad ciudadana para adaptar- se a las nuevas situaciones, ha sido una constante desde el momento de su nacimiento. Y esto es debido, pre- cisamente, a los cambios sufridos en los distintos ámbitos de actuación mu- nicipal. Dado que en el mantenimiento de la seguridad participan distintos cuerpos policiales, es necesario reordenar la se- guridad pública, redefiniendo funciones y criterios de actuación, diseñando un mapa policial donde la coordinación y colaboración entre cuerpos sea la tóni- ca dominante y favoreciendo el trabajo conjunto, compartiendo estructuras, sistemas de información y todo aquello que mejore sustancialmente las necesi- dades presentes y venideras y los niveles de seguridad ofrecidos y percibidos por la sociedad actual. “Es necesario reordenar la seguridad pública diseñando un mapa donde la colaboración entre cuerpos sea la tónica dominante”