Seguritecnia 494

Talento Femenino www.uab.cat/prevencion-seguridad-integral Más de 20 años de docencia universitaria en seguridad y prevención másteres, posgrados y cursos en todos los sectores de la seguridad Grado Oficial de Prevención y Seguridad Integral Presencial y Online PRáCTIcas REMUNERADaS y Bolsa de Trabajo propia Formación a medida, Investigación y Consultoría niendo en valor las características del liderazgo femenino, la palabra ‘líder’ no deja de ser una acción imperativa. Des- de entonces, en lugar de ‘líderes’ utilizo el término ‘referentes’, con el objetivo de que las personas referentes acaben convirtiéndose en guías de nuestras or- ganizaciones. Como acabamos de ver, los modelos de dirección están cambiado, y en esa transformación entra en juego la palabra ‘referentes’. Ser referente conlleva ser el modelo a seguir, inspirar a terceras personas para que puedan seguir mejo- rando, ser la guía del camino. Un buen liderazgo debe conllevar a la referencia. Referentes en seguridad Pero ¿existen referentes mujeres en el mundo de la seguridad? En el I Informe de Mujer y Seguridad del Observatorio de la Mujer, de las profesionales en- cuestadas que trabajan en el mundo de la seguridad, el 54,17 por ciento no tenía ninguna referente mujer. El resto sí. Y de este 45,83 por ciento restante, el 36,36 identificaba como referentes a las compañeras de trabajo. Aunque podríamos tener una lectura negativa en el sentido de que falta visi- bilizar el papel de la mujer en el mun- do de la seguridad, desde un punto de vista de talento femenino tenemos que celebrar ese 36,36 por ciento que re- conocía a sus compañeras de trabajo como referentes. Ese es el talento femenino que tiene nuestra industria de la seguridad, don- de las mujeres se convierten en mode- los a seguir. El liderazgo femenino se debe configurar como el talento de guiar a las personas hacia una mejora continua