Seguritecnia 494

/ M arzo-Abril 2022 44 Talento Femenino ¿Cómo está organizado el Departa- mento de Seguridad de su compañía? Hay una Dirección General de Seguri- dad, Procesos y Sistemas Corporativos que engloba la tres cuartas partes de la seguridad de la organización. Concre- tamente, la seguridad en la circulación (todo lo relacionado con el tren), la se- guridad y autoprotección (personas y bienes) y la ciberseguridad (tanto del ámbito IT como el OT). La prevención de riesgos laborales sería la pata de seguridad que queda fuera de esta Dirección General, ya que depende de Recursos Humanos. ¿Cuáles diría que son las principales necesidades del sector de la Seguri- dad en España en lo relacionado con la actividad de Adif? Tener una visión global sobre la segu- ridad con tres niveles de actuación: el de control, pegado a la operación; el de monitorización del sistema de gestión que vigila el retorno de experiencia y las barreras del sistema; y el de la alta ins- pección que audita a los otros niveles. Los grandes retos son contar con re- cursos mejor formados en la gestión de crisis y con habilidades para prever lo mejor posible y afrontar con más capa- cidad los imprevistos. Aunque también destacaría la existen- cia de organizaciones que promuevan una cultura transparente y justa en la que se fomente la cultura de la atención a los detalles en las operaciones y la vi- gilancia compartida. Que se favorezca la movilización de todos los actores y se fortalezca la gestión de las interfaces. Directora general de Seguridad de Procesos y Sistemas Corporativos de Adif Esther Mateo “La seguridad evolucionará hacia una gestión integral de riesgos” “Uno de los grandes retos es contar con recursos mejor formados en gestión de crisis” ¿En qué año se incorporó us- ted al sector de la Seguridad? 2018. ¿Cuál es su especialidad ac- tual dentro de la seguridad? Safety , Security y Cíber. ¿Cuál es su perfil empresarial? Directivo. ¿Qué palabra relacionada con la seguridad le inspira más? Confianza. ¿Cómo cree que va a evolucionar la se- guridad en los próximos años? Hacia una gestión integral de riesgos. Con modelos globales de gobierno y perfiles multidisciplinares capaces de adaptarse mejor a los continuos cambios. Con ca- pacidad para relacionarse, coordinarse y gestionar riesgos compartidos con el res- to de actores del sistema. Con entornos cada vez más complejos y cambiantes y con mayores incertidumbres que será necesario gestionar de forma más ágil.