Seguritecnia 495

/ M ayo-Junio 2022 104 Talento Femenino ¿Cómo está organizado el Departa- mento de Seguridad de su compañía? El Departamento de Seguridad de Makro está contenido dentro de la estructu- ra organizativa de la empresa con una doble dependencia jerárquica: una di- rectamente del CEO, dada la importan- cia y relevancia que tiene garantizar el cumplimiento de determinadas políticas de seguridad de la compañía que permi- ten garantizar la continuidad del nego- cio; y otra dentro de un Área de Riesgos específica de reciente creación, donde se ubican los departamentos más rele- vantes que conllevan responsabilidades legales. La estructura interna del Departamen- to de Seguridad es piramidal y está lide- rada por el director de Seguridad de la compañía, del cual dependen cuatro di- rectores de seguridad regional, incluido mi puesto como directora de Seguridad adjunta. Los cuatro directores regionales de se- guridad asumen la responsabilidad co- rrespondiente a los 37 centros de Makro repartidos por la geografía española en zona norte (de Galicia a País Vasco), zona sur (Andalucía e Islas Canarias), Cataluña-Levante y zona centro, en la que se incluyen las Islas Baleares. ¿Cuáles diría que son las principales necesidades del sector de la Seguri- dad Corporativa en España en lo rela- cionado con la actividad de Makro? Además de la necesidad propia de cual- quier departamento de seguridad, el análisis de riesgos y amenazas contra las personas, los bienes o los inmuebles de la compañía, así como todo lo rela- cionado con ingeniería social, obliga a preparar, implantar y actualizar opera- tivas y protocolos de aplicación en los centros y para sus propios trabajadores. En este sentido, es de vital importan- cia para la organización disponer de he- rramientas o, en su defecto, de métodos que permitan gestionar la información de una forma dinámica y eficiente. En nuestro caso, en Makro tiene es- pecial importancia no solo garantizar la seguridad de nuestros trabajadores, sino además hacer que la experiencia de compra de nuestros clientes sea de alta satisfacción sin que la seguridad suponga una cortina que enturbie dicha experiencia. Desde su punto de vista, como cono- cedora del sector desde su posición en Makro, ¿cómo cree que va a evolu- cionar la seguridad corporativa en los próximos años? Resiliencia, transformación digital, se- guridad física y ciberseguridad son tér- minos que debemos conseguir integrar hacia un objetivo común que permita una evolución de la seguridad corpora- tiva adaptada a los nuevos tiempos a los que nos enfrentamos. Adjunta al director de Seguridad de Makro Ruth Rey “Tener herramientas que permitan gestionar la información de forma eficiente es vital” ¿En qué año se incorporó us- ted al sector de la Seguridad? 2002. ¿Cuál es su especialidad ac- tual dentro de la seguridad? Seguridad física. ¿Cuál es su perfil empresarial? Mando intermedio. ¿Qué palabra relacionada con la seguridad le inspira más? Resiliencia.