Seguritecnia 495

/ Mayo-Junio 2022 78 Seguridad en la industria El impacto de la ola sobre la central nuclear de Fukushima afecta grave- mente a las instalaciones básicas de energía y refrigeración (accidente in- dustrial asociado a algunos posibles errores de diseño), de forma que tal afección provoca un accidente nuclear masivo, en los cuatro reactores de la central, con un escape radioactivo que provoca un desastre medioambiental y un desastre social y económico (que 12 años más tarde sigue vigente). Esta concatenación de efectos (muy graves) en cascada y “efecto dominó”, producido a seis niveles –la máxima que se podía llegar a producir aunque era “altamente improbable”–, se convirtió en una dramática realidad. Lecciones aprendidas Las lecciones aprendidas de tan tre- mendo accidente han sido múltiples y diversas (aunque algunos parece que siguen sin querer aprender de los erro- res, ni propios ni ajenos, empezando por la evaluación de riesgos y los posibles efectos en cascada). Algunas de tales lecciones son las siguientes: Los desastres naturales y otros hechos climáticos de la naturaleza son cada vez más frecuentes y de mayor intensi- dad, ayudados sin duda por el cambio climático. Otro tipo de desastres globales como pandemias y eventos disruptivos de la actividad empresarial a escala interna- cional (accidentes, conflictos, falta de recursos naturales...) influyen directa- mente en la actividad y operación nor- mal de las organizaciones, con afec- ción directa a la seguridad y resiliencia. Se realiza una insuficiente evaluación de estos riesgos naturales y globales, así como de sus efectos sobre las in- fraestructuras (urbanas, productivas y de transporte), las instalaciones o su operación, los servicios (tanto precisa- dos como ofrecidos), sean esenciales o generales, y la afección a las cade- nas de suministro y servicio. Una insuficiente evaluación de las de- pendencias de una instalación, en espe- cial si es crítica, respecto a los servicios básicos que le facilitan las infraestructu- ras críticas (energía, agua, telecomuni- caciones, transporte, seguridad...); y la falta de mecanismos eficientes de pre- dicción, alerta temprana, información y coordinación entre los operadores de tales infraestructuras críticas. Otras causas directas (ciberataques, ataques terroristas o sabotajes, fallos técnicos por diseño o mantenimiento inadecuado, errores humanos...) pue- den también ocasionar o facilitar una concatenación maliciosa con simila- res consecuencias desastrosas. Existe una falta de protocolos de ac- tuación coordinados, en el ámbito nacional y local, para responder a una grave emergencia (industrial, cibera- taque, etc.) y a un desastre natural si- multáneos. Aunque sí se disponen de planes de protección civil bien defini- dos y con frecuencia se realizan ejer- cicios/simulacros conjuntos entre los servicios públicos de protección civil y las unidades de emergencia internas en la empresa/industria frente a inci- dentes/accidentes globales. Y de forma específica, la imperante necesidad de una seguridad desde el diseño ( safety , security & cybersecurity by design ) apoyada en la fiabilidad in- dustrial (con enfoque integral RAMS), la ingeniería avanzada de sistemas 4.0 y la gobernanza de riesgos. Nuevos desafíos De manera especial, desde la dirección de seguridad corporativa se deben con- templar, de forma coordinada con las direcciones operativas, la total depen- dencia de la operación de los sistemas de automatización y control industrial en las tecnologías, tanto las TIC como de las tecnologías facilitadoras, tras los procesos de transformación digital con la adopción del modelo de industria co- nectada ( Industry 5.0 en su última defini- ción por la Comisión Europea). Todo ello sitúa a la totalidad de las empresas (no solo las industrias) ante