Seguritecnia 497

/ Septiembre-Octubre 2022 38 Seguridad en centros hospitalarios que podamos mantener la actividad en todo momento, pues hacemos una ac- tividad asistencial que no puede asumir ninguna otra instalación. ¿Cómo están abordando la gestión de las emergencias en el nuevo edificio del Hospital 12 de Octubre? Tenemos un plan de catástrofes internas y otro de catástrofes externas. Estamos trabajando en el primero para adecuarlo al nuevo edificio y que nos permita con- tinuar la asistencia plenamente aunque haya ocurrido una catástrofe. Hay un comité de crisis que está desarrollando acciones conforme crece el hospital, de manera que, cuando lo pongamos en servicio, este plan esté adecuado a las nuevas instalaciones. Por otro lado, está el plan de catástro- fes externas. El Hospital 12 de Octubre forma parte de la Red de Respuesta a Grandes Contingencias del 112 de la Comunidad de Madrid. El plan de catás- trofes externas se traslada del hospital actual al nuevo, con la salvedad de que está adaptado porque mantenemos el edificio de urgencias; lo que hacemos es sus hechos van a quedar registrados y tendrán una repercusión, si bien esto no disuade al cien por cien. En definitiva, la tecnología ayuda, pero no evita los inci- dentes por completo. ¿Cree que todos los hospitales debe- rían ser considerados infraestructura crítica y que esto los beneficia en cual- quier caso? Nos beneficia plenamente, a nivel asis- tencial y a nivel de seguridad, porque facilita la inversión en sistemas de segu- ridad. Tener la consideración de infraes- tructura crítica pone en valor toda aque- lla labor asistencial que se está haciendo para el ciudadano y la sociedad. No solo lo pone en valor internamente, sino que ayuda a que la sociedad o los gestores se den cuenta de la importancia real que tienen esas infraestructuras. Si no le damos la importancia social que tiene un hospital, es más comple- jo justificar cómo cuantificamos las inversiones en seguridad. Además, la consideración de infraestructura crítica respalda que tengamos un nivel de se- guridad lo suficientemente elevado para de Madrid], es que el aumento de la se- guridad mejora la calidad asistencial. Con lo cual, el primer riesgo es que nos roben todo aquello que permite la asis- tencia médica. Por otro lado está el riesgo de incen- dio, si bien este es cada vez menor. Los mecanismos de detección temprana y de extinción permiten que ese riesgo disminuya. Y además, la detección por parte de las personas en un edificio que está ocupado 24 horas, todos los días del año, funciona bien. También tenemos el riesgo radiológico y biológico a todos los niveles. Hemos te- nido una pandemia hace dos años que nos ha puesto en nuestro sitio en cuanto al riesgo biológico, y esto influye en el de- partamento de Seguridad. Tenemos que tener la perspectiva de que algo así po- dría repetirse y hemos de evitar todos los sistemas que requieren contacto físico. Además tenemos el riesgo de atenta- do... El sistema de control de accesos del nuevo edificio nos va a ayudar en este sentido, porque uno de los grandes problemas que tienen los hospitales es que son edificios de puertas abiertas para que los usuarios puedan moverse con libertad. Hay otro riesgo que es inherente a la sociedad y que nosotros, arquitectónica- mente, hemos intentado controlar, que son las agresiones al personal sanitario. La única forma de controlar este riesgo es mediante la concienciación de la so- ciedad y la presencia física de vigilantes de seguridad. En este último caso, ¿cómo puede ayu- dar la tecnología a prevenir o perseguir este problema? Ayuda mediante las pruebas forenses que obtenemos de lo que ha sucedido, para aportarlas a las autoridades. Asi- mismo, la tecnología reduce el problema porque la gente es conocedora de que Ignacio Paños con el nuevo edificio asistencial en construcción detrás de él.