Seguritecnia 498

Servicios esenciales se adapten a los nuevos procedimientos y medios tecnológicos, manteniendo simultáneamente su nivel de servicio y competencia. La guerra de Ucrania está teniendo un fuerte impacto en el sector energético. ¿Hasta qué punto influye el conflicto en la seguridad corporativa? La invasión, las todavía presentes secue- las de la pandemia, así como los nuevos escenarios geopolíticos requieren una revisión permanente de los riesgos, que actualizamos proyecto a proyecto. La enorme fluctuación de estos ries- gos y su heterogeneidad requieren cons- tante atención para proponer planes de acción preventivos y correctivos. La incertidumbre del mercado laboral, la inestabilidad que generan los sobre- costes relacionados con la inflación, la cadena de suministro y la energía im- pactan y dificultan la toma de decisiones relacionadas con seguridad. ¿Cuáles son las amenazas que le pre- ocupan especialmente en los proyec- tos que desarrolla Ferrovial en todo el mundo? Afrontamos riesgos muy dispares en fun- ción de la localización y naturaleza de nuestros proyectos. Los más relevantes son aquellos que potencialmente pue- dan afectar el planeamiento previsto y suelen estar vinculados a la estabilidad política y social. Para afrontarlos es imprescindible dis- poner de observación local que permita su detección temprana y, tras su análi- sis, adaptar los procedimientos y medios para afrontarlos con garantías de éxito. También cabe destacar que el desa- rrollo y operación de grandes infraes- tructuras requiere de entornos donde los Estados y sus fuerzas de seguridad y de- fensa proporcionen espacios confiables y estables. Actualmente, las ciberamenazas tie- nen un gran protagonismo por su pro- fusión y sofisticación, pero a la vez es necesario seguir cuidando la seguri- dad física. ¿Cómo afronta Ferrovial esa dicotomía entre la seguridad física y la lógica en sus líneas de negocio? Mantenemos un modelo disociado basa- do en la colaboración, que formalizamos mediante comités como son los de cri- sis, continuidad de negocio, seguridad de la información y privacidad. Ese modelo requiere un análisis ho- lístico, abierto, colaborativo y multidis- ciplinar que facilite proponer y adoptar acciones basadas en las capacidades de las partes. En este sentido, tratamos de influir y sensibilizar al negocio para que en su análisis y planeamiento contemple los riesgos que analizamos y se dote de planes y medios para afrontarlos con garantías. No lo vemos como una dicotomía, sino como una ineludible colaboración multidisciplinar. Teniendo en cuenta la complejidad y volatilidad del mundo actual, ¿cuáles diría que son los grandes desafíos que tendrán por delante las organizaciones en relación con la seguridad? La creciente competitividad, los retos tecnológicos, la gestión de crisis de muy distinta naturaleza, la fluctuación de los costes de la energía y de los suministros, así como la necesidad de adaptarse a los cambios de forma tan dinámica como se producen, requiere disponer de estructuras flexibles gobernadas con el apoyo de técnicas analíticas. Para afrontar la toma de decisiones, creo que es imprescindible seguir man- teniendo una constante observación y un análisis de la realidad de forma pla- nificada y sistematizada. La seguridad, en todas sus facetas, debe seguir colaborando y formando parte de este proceso, aportado oportu- namente, en tiempo y forma, análisis y propuestas que ayuden al proceso de de- cisión y la ejecución de los proyectos. “El desarrollo y operación de grandes infraestructuras requiere entornos donde los Estados proporcionen espacios confiables y estables” / Noviembre-Diciembre 2022 23