Seguritecnia 498

/ Noviembre-Diciembre 2022 34 Servicios esenciales un cuello de botella en los temas relacio- nados con la ciberseguridad, pero tam- poco estamos sobrados en otras áreas como el riesgo empresarial, la continui- dad de negocio o la gestión del riesgo en situación de evolución constante. Estamos ante un desafío común para multitud de actores y para superarlo te- nemos que incorporar todos los recursos que están a nuestro alcance, no son solo los internos, sino también los de la Admi- nistración. Debe existir una colaboración en todos los sentidos. La parte positiva de esta situación es que ahora se habla más de seguridad, porque vemos que cuando esta nos falta es cuando la gente se da cuenta de lo mucho que aporta. Ahora mismo tene- mos una situación de inseguridad ma- yor que antes, lo que motiva una mayor atención en la seguridad. Desde el punto de vista de la política de EDP, para nosotros la colaboración con la sociedad es un mandato. Nuestra política de seguridad nos obliga a inte- ractuar con el resto de agentes implica- dos en la protección de las infraestruc- turas esenciales con el objetivo de que la seguridad no solo sea beneficiosa de puertas para adentro, sino también para afuera. tan seguros como creíamos. La energía es una palanca que se utiliza en situa- ciones de crisis y los impactos en deter- minadas infraestructuras se trasladan muy rápidamente a la sociedad. Por eso la Unión Europea ya está estableciendo medidas para mejorar la resiliencia de sus infraestructuras energéticas. Estamos en un contexto geopolítico es- pecialmente complejo en relación con la energía. ¿Cuáles son sus principales preocupaciones en torno a la seguri- dad ante la presente coyuntura? Nos preocupa poder hacer un análisis lo más detallado posible de lo que está su- cediendo para tratar de entender cómo vamos a evolucionar más adelante. Todo ese proceso hemos de acompañarlo de la gestión de riesgos y adaptarnos a la situación coyuntural en cada momento. ¿Cómo se puede hacer una gestión de riesgos realmente eficaz en un entorno tan complejo y cambiante? Lo que hace falta es tener una metodo- logía robusta, que sea integral y que el gobierno de la seguridad esté adaptado a las necesidades de la compañía. Esto exige unas competencias que no abun- dan en el mercado. Actualmente existe el objetivo es común, no diferente para cada una de las partes. Pero no creo que haya una fórmula para construir una seguridad integral, sino que es una decisión de cada com- pañía en función de sus necesidades. Habrá organizaciones en las que fun- ciona mejor una estructura bien jerar- quizada y otras donde viene mejor crear entornos en los que compartir informa- ción para integrar las diferentes facetas de la seguridad, como por ejemplo los comités. Pero, en cualquier caso, las funciones y objetivos han de estar bien definidos y a un nivel suficiente, porque aquí estamos hablando de la sostenibilidad a medio y largo plazo en la compañía. Y es por ello también que el área de seguridad tiene que tener acceso directo a la alta direc- ción, porque hay mucho en juego. ¿Cómo está impactando la guerra en Ucrania en la seguridad del sector energético? Una de las conclusiones que he extraí- do de esta situación es que, aunque las batallas las ganan los ejércitos, las guerras las ganan las naciones. Parafra- seando a Ortega y Gasset, una nación es la nación y sus circunstancias. Aun- que cualquier análisis inicial apuntará a que esta guerra no duraría mucho, ve- mos que Ucrania está dando la vuelta a la situación inicial y recuperando buena parte del territorio ocupado por Rusia. Al suceder esto, la reacción de Moscú ha sido tratar de minar la moral de la nación ucraniana atacando precisamente a sus instalaciones eléctricas. Veremos más adelante que, después de que Rusia haya utilizado las infraes- tructuras eléctricas para generar terror en la población, el resto de malos tam- bién se apuntará. Esto cambia la per- cepción del riesgo que teníamos hasta ahora, porque resulta que no estamos