Seguritecnia 499

/ Enero-Febrero 2023 74 Entrevista CCTV avanzan tecnológicamente de for- ma rápida e ininterrumpida. Asimismo, la Inteligencia Artificial es una realidad que forma parte de nuestro presente. Los sistemas de detección y actuación se encuentran en nuestro día a día. En todo esto hay un componente que siempre ha sido determinante, ya que detrás del manejo, la interpretación y la actuación de todos estos sistemas están las personas. Por ello, hay un factor cla- ve en la gestión de la aplicación de las nuevas tecnologías en el ámbito de la seguridad: la formación continua. Tenemos que invertir en la formación, hay que adaptar el conocimiento a las nuevas tecnologías; en nuestro caso, aplicándolo al área de protección, de los vigilantes de seguridad privada. Desde BBG, solicitamos anualmente un plan de formación personalizado a la empresa de seguridad privada contratada, de ma- nera que los vigilantes se formen en las materias que realmente necesitan para el buen desempeño de su trabajo. Usted defiende la necesidad de involu- crar a todas las personas de la empre- sa en la seguridad. ¿De qué manera lo consiguen y cómo calificaría el nivel actual de cultura de seguridad de BBG? Desde que BBG comenzó su andadura, en el año 2003, uno de sus objetivos estratégicos fue permeabilizar la cul- tura de seguridad entre todo su perso- nal. Durante todos estos años hemos ido impregnando a todo el personal de mente flexible para amoldarse a situa- ciones tan volubles? Situaciones como la actual (VUCA) im- plican cambios continuos y la implanta- ción ágil de recomendaciones traduci- das en medidas de seguridad que varíen en función de las circunstancias del mo- mento. Independientemente del tamaño de una compañía, considero que es una fortaleza la agilidad a la hora de im- plantar las medidas preventivas que se consideren en cada momento a la vista de la situación. En nuestro caso, nuestro tamaño y modelo de gestión nos permi- ten una gran flexibilidad y agilidad de movimiento. Ante una situación cambiante o com- pleja, si su importancia lo requiere, so- mos capaces de organizar una reunión al más alto nivel en minutos, lo que faci- lita poder tomar las decisiones para sol- ventar esa situación concreta y amoldar la operativa e implantar los cambios ne- cesarios. Esta es la gran clave para mí, la adaptación ante cualquier cambio en un tiempo relativamente breve. La transformación digital es ya una ne- cesidad para todo tipo de compañías. ¿Cómo está afectando este proceso al sector del gas y a su compañía, es- pecialmente en lo relacionado con la seguridad? La transformación digital es un fenóme- no en constante evolución. Los equipos de seguridad vinculados a los controles de accesos, sistemas antiintrusión o La configuración de los equipos de gestión de los objetivos estratégicos permite realizar el seguimiento e im- plantación de esta política, empapando y traspasando las diferentes capas de la organización para llegar a todas las personas que formamos parte de BBG. No obstante, aunque nos centramos de forma especial en los profesionales de BBG, también ponemos énfasis en el personal de empresas proveedoras y contratistas. El sector de la energía vive momentos convulsos relacionados tanto con los precios como con el suministro. Des- de su punto de vista, ¿hasta qué punto está afectando esto a la seguridad de las instalaciones y cómo están amol- dándose a la situación? A pesar del incremento del nivel de ries- go relacionado con la situación geopo- lítica actual, no estamos detectando un aumento del riesgo específico desde un punto de vista del terrorismo en el eslabón de la cadena en el que nos en- contramos. No obstante, es conocido el debate medioambiental sobre el uso de energías fósiles que se traduce en reivin- dicaciones que buscan repercusión me- diática por parte de grupos ecologistas y que, con cierta frecuencia, se centran en el sector al que pertenecemos. Nuestra estrategia de seguridad ante esta situación se basa, por un lado, en la colaboración entre los diferentes gru- pos de interés con el objetivo de aunar esfuerzos para neutralizar o estar preve- nidos ante posibles acciones y, por otro, en la reciente implantación de un Plan de Continuidad de Negocio cuyos objetivos están ya descritos anteriormente. En un entorno tan cambiante como el actual, con tantos riesgos y amenazas, ¿cuáles son las claves para que la se- guridad corporativa sea lo suficiente- “La gran clave en un entorno VUCA es la adaptación ante cualquier cambio en un tiempo relativamente breve”