Seguritecnia 500

Expertos 128 Marzo-Abril 2023 / Con el horizonte puesto en 2030, el cami- no para desarrollar un nuevo director de seguridad global atraviesa una importan- te evolución del modelo y de los progra- mas de capacitación actuales. En relación con las competencias de conocimiento, la formación debe incluir campos tradicionales como análisis de riesgos, seguridad física, prevención e investigación de delitos o protección con- tra incendios. No obstante, también debe ampliarse con la seguridad del entorno di- gital, inteligencia, geopolítica, gestión de crisis y continuidad de negocio. Además de incluir nuevas tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial y la robótica. Para que el director de seguridad pueda seguir creciendo y posicionarse con éxito en el complicado mundo corporativo es necesario trabajar habilidades personales como el liderazgo, la comunicación, la gestión de personas, las finanzas para no financieros, el marketing, la negociación, la innovación, las habilidades digitales o el idioma inglés, entre otras. Finalmente, y desde la perspectiva de cómo articular el cambio, considero que hay tres niveles sobre los que trabajar: adecuar los programas académicos re- glados de grado y postgrado; impulsar la formación continua y la certificación; y la mentorización a través de profesionales sénior, una modalidad ampliamente utili- zada y con gran éxito en países de cultura anglosajona, pero con muy escaso nivel de aplicación en España. “Hay que trabajar la mentorización a través de profesionales sénior” José Luis Bolaños Miembro del Comité Asesor Nos encontramos en los inicios de una revolución que viene de la mano de la In- teligencia Artificial y donde la importancia del software está creciendo considerable- mente. Términos como “ciberseguridad y priva- cidad”, “interoperabilidad” o “metadatos” representan cada vez más la vanguardia de la innovación. Asimismo, las aplica- ciones evolucionan hacia arquitecturas horizontales en las que aprovechan los re- cursos en el extremo, en las redes locales y en la nube para proporcionar soluciones más eficientes. A su vez, el hardware tiene también sus retos. Quizás el principal sea equilibrar las prestaciones más avanzadas, que incluyen capacidades de proceso para las tecnolo- gías de Inteligencia Artificial, con el coste total de propiedad, mediante la reducción del consumo energético y los costes de ins- talación, mantenimiento y operación. Otro gran reto es respetar el medio am- biente mediante el uso de materiales reci- clables y reciclados, sustancias no dañi- nas y la reducción de la huella de carbono con una cadena de suministro orientada a la eficiencia de modo inteligente. En este sentido, los conceptos sobre los que se van a desarrollar las solucio- nes tecnológicas son la ciberseguridad, la integridad de los datos, la privacidad, la interoperabilidad, la Inteligencia Artificial, los servicios en la nube, las arquitecturas horizontales y la sostenibilidad y la innova- ción responsable sobre todo lo demás. “Estamos en el inicio de una revolución que viene de la mano de la Inteligencia Artificial” Alberto Alonso Socio Protector