Seguritecnia 500

Expertos 140 Marzo-Abril 2023 / Viendo los tiempos que últimamente se viven en las principales empresas de este país en lo que respecta al ámbito cíber, en concreto a las vulnerabilida- des que se deben identificar y proteger y a los ataques de ciberdelincuentes cada vez más expertos, este es un as- pecto a tener muy en cuenta de aquí a los próximos años como una de las ma- yores transformaciones en la seguridad corporativa de estas compañías. La seguridad y sus responsables están abocados (en positivo) a su- frir una transformación radical para convertirse en seguridad corporativa, vertebrando toda la seguridad de la compañía. El fin principal será cami- nar, mediante funciones adaptadas, hacia la inteligencia corporativa que garantice la continuidad del negocio, la mejora de los procesos afectados, la seguridad de la información y, cómo no, la gestión y resolución de los ries- gos que le correspondan. Es por ello que la modernidad, la ca- pacidad y la formación de los departa- mentos y responsables son la llave más importante que abrirá la puerta de la transformación en la seguridad. Resulta evidente que la incorporación tecnológica de forma masiva en los sistemas de seguridad va a tener to- davía mayor relevancia. Pero, precisa- mente porque resulta tan evidente, voy a intentar resaltar otro aspecto crucial y necesario para enfocar la seguridad de nuestro futuro. Me refiero a lo que clásicamente hemos llamado el ‘capital humano’ de las organizaciones. En la seguridad privada, todos debe- mos marcarnos el objetivo de invertir más en formación, de ofrecer mejores condiciones laborales y suficientemen- te bien retribuidas si queremos man- tener una mayor estabilidad de estos profesionales. A menudo, esta se con- sidera más una ocupación que lo que debería ser en realidad: una profesión. Solo así lograremos una auténtica simbiosis entre la seguridad pública y privada. Profesionalizar y prestigiar este sector es un auténtico reto, pero esto también significará ser más selectivo en su ac- ceso; cosa que actualmente no es po- sible por la falta de vocaciones debido, precisamente, al bajo atractivo laboral de la profesión. En los últimos años, la seguridad lleva inmersa en un proceso de cambio con- tinuo debido a nuevos riesgos que nos obligan a planificar procesos y definir procedimientos apoyándonos en tec- nología para mejorar la operatividad y eficiencia en la protección de nuestros activos. Este proceso continuará avan- zando, por lo que los departamentos de seguridad tenemos que estar prepara- dos para ello. Para seguir este impulso transforma- dor se demandan profesionales de la seguridad con una mayor formación y especialización adaptadas a estas nue- vas realidades. El conocimiento de las nuevas tecnologías, que juegan un papel impulsor definitivo e imprescindible para mejorar la eficiencia y el apo- yo en la toma de decisiones en los departamentos de seguridad, es una pieza clave y crítica en el devenir de nuestro día a día. Finalmente, de cara a afrontar es- tos nuevos retos es fundamental una actualización de la Ley de Seguridad Privada y un reglamento acorde a los nuevos riesgos y tecnologías. Francisco Javier Armada Director de Seguridad Corporativa del Grupo Cofares Bernat Baró i Casanovas Director de Seguridad Corporativa del Puerto de Barcelona Nieves Beitia Responsable de Seguridad de las empresas del Grupo Mercedes-Benz AG en España