Seguritecnia 500

Expertos 142 Marzo-Abril 2023 / En un contexto cambiante y globalizado con la energía posicionada como actor principal, donde la innovación digital y la interconectividad no dejan de evo- lucionar, pero significadas por la ciber- delincuencia y el riesgo tecnológico, la seguridad integral es sin duda el espacio resiliente para proteger a las personas, bienes e infraestructuras. Una seguri- dad integral consolidada y amparada en cuatro pilares: ciberinteligencia, que per- mita ‘mirar hacia adelante’ con actitud prospectiva; ciberseguridad y seguridad física, para asegurar los límites y mitigar los riesgos; y una formación continua que garantice la capacidad y la estrate- gia para alcanzar los objetivos. La seguridad como pilar de la convi- vencia en sociedad requiere estructurar una relación público-privada que agi- lice y favorezca una respuesta eficaz, que aumente la competitividad y que equilibre la relación del usuario y el prestador del servicio. El director de seguridad es, por su par- te, la figura con la obligación de impulsar los cambios que permitan a los departa- mentos y direcciones de seguridad evolu- cionar de manera eficiente y sostenible. Hoy en día, las organizaciones deben estar preparadas para los cambios regu- latorios y normativos que nos aplican y exigen un endurecimiento en los requisi- tos de todos los ámbitos de la seguridad. Esto ocasiona una adaptación a las nue- vas necesidades y riesgos que puedan afectar a los servicios esenciales. Por esta razón, las organizaciones hemos de estar preparadas para un modelo de seguridad integral donde seamos capaces de ofrecer un nivel de resiliencia que garantice la continuidad de negocio. Además de la misión de garantizar la efectiva protección de las personas, los activos físicos y lógicos y la información, así como de la continui- dad de las operaciones con un enfoque basado en riesgos y en el estricto cum- plimiento de la regulación y legislación aplicable en cada país. Qué duda cabe que los avances tecno- lógicos van a marcar la evolución de la seguridad en los próximos años. Pero no podemos olvidar que los cambios y transformaciones en la tecnología apli- cable en la seguridad deben acarrear que los profesionales de la seguridad actualicen y reciclen sus habilidades y conocimientos. Al igual que puedan contar con una formación profunda. Asimismo, no podemos sentirnos sa- tisfechos en que se entregue la respon- sabilidad de la dirección de la seguridad en sectores tan específicos, con infraes- tructuras críticas o que realicen servi- cios esenciales, a profesionales con un curso de director o años de responsabi- lidades en cuerpos de seguridad. En concreto, en el sector sanitario urge la necesidad de formar directores de se- guridad que conozcan profundamente la problemática o funcionamiento de un centro de asistencia sanitaria. Además de que la formación sea un requisito im- prescindible para designar las responsa- bilidades dentro de la organización. De igual manera, la ciberseguridad tiene que garantizar la continuidad de la atención sanitaria. Alfonso Bernabé Gerente de Seguridad de Repsol Patxi Blázquez Director de Seguridad Corporativa de Iberdrola Fernando Bocanegra Director de Seguridad “Las organizaciones hemos de estar preparadas para un modelo de seguridad integral”