Seguritecnia 500

Expertos 155 / Marzo-Abril 2023 La seguridad está en plena transforma- ción y va a experimentar un gran cam- bio en los próximos años. La amenaza sufrida por la pandemia, sobre la que no teníamos ninguna previsión y sobre la que nuestras organizaciones no es- taban preparadas, las ha hecho más fuertes y flexibles; aunque, en la actua- lidad, nos enfrentamos a un catálogo de amenazas mucho más amplio que el existente en el pasado y que se irá ampliando en los próximos años. Hay que destacar que habrá otras amenazas periféricas que son funda- mentales para la seguridad interna- cional y que plantearán problemas sin precedentes en un mundo cada vez más globalizado, necesitando solu- ciones innovadoras, sostenibles y más inclusivas. Los desafíos tendrán que ser gestio- nados desde una perspectiva global con la implicación y el trabajo en con- junto de todas las organizaciones. El beneficio de la colaboración será indis- pensable para la seguridad del futuro. La seguridad evolucionará hacia 2030 con la incorporación creciente de las nuevas tecnologías. La aplicación de tecnologías como la Inteligencia Ar- tificial, relacionada con el análisis de imagen de los sistemas de videovigi- lancia, contribuirá a que estos servicios puedan prestarse de una manera más eficiente, reduciendo recursos huma- nos y aumentando la fiabilidad. Por tan- to, los recursos humanos tendrán que reciclarse para estar a la altura de la tecnología que van a utilizar. La ciberseguridad, asimismo, seguirá en su línea ascendente exponencial. Demandará mayor número de recursos, tanto humanos como técnicos, para proteger los sistemas de información de las empresas, las cuales recibirán mayor número de ataques y más sofis- ticados. Por otro lado, la nueva normativa destinada a la regulación del sector en los próximos años incrementará la presión sobre las compañías para ga- rantizar su protección. La colaboración público-privada será determinante, en este sentido, para cumplir los objetivos del regulador en esta materia. Como responsable de seguridad, creo que el cambio que debemos impulsar se debe focalizar en tres aspectos: la resiliencia a nivel organizacional, la ex- celencia operativa y la innovación. La complejidad del entorno que nos rodea hace necesario que nos mova- mos hacia un modelo de seguridad que abarque todos los ámbitos de la empre- sa, muy orientado a riesgos y que sea innovador y flexible para conseguir los anteriores objetivos. Asimismo, es fundamental una ade- cuada gestión del talento en todas las disciplinas que forman parte de la se- guridad. Además de disponer de perfi- les multidisciplinares y la adaptación a nuevos entornos tecnológicos. Esto nos permitirá anticiparnos y ser capaces de gestionar los nuevos retos de forma efi- ciente, partiendo de la seguridad desde el diseño de los productos y servicios. De esta manera, podremos garanti- zar la mejor protección en el futuro, con un entorno seguro para las compañías, los clientes, los ciudadanos, etcétera. Domingo Gómez Responsable del Área de Seguridad de Metro de Madrid Guillermo González García Director de Inmuebles, Seguridad y Servicios Inmuebles de Cecabank Araceli González Head of Corporate Security and Data Privacy de Vodafone España