Seguritecnia 501

Entrevista obliguen a flexibilizar nuestros recursos y nuestro hacer. La exposición externa, dependiendo tanto del perfil del activo como del en- torno al que representa y el momento en el que se encuentre por circunstancias económicas, sociales o políticas, puede suponer un aumento de riesgos como acoso, amenazas, etcétera. También, y aunque en menor medida según mi experiencia y en la casuísti- ca de país si se da el caso, debemos atender y no menospreciar los riesgos internos, bien circunscritos dentro del entorno familiar, bien dentro de la pro- pia organización. Estos riesgos pueden estar incitados por circunstancias ad- versas o por motivaciones de terceros debido a oscuros intereses o causas personales. Estas últimas son las más complejas de detectar. Los viajes, así como los accesos a ciertos espacios, espectáculos y un lar- go etcétera, son las situaciones que en- trañan las mayores dificultades para rea- lizar esa función de protección personal. Todo ello dependiendo, como digo, del momento y la circunstancia. Ambos marcarán el grado de esos diferentes peligros: atentado, secuestro o extor- sión promovidos por actores de diversa índole e interés como terrorismo, delin- cuencia organizada o grupos de poder, entre otros. También hay otras circunstancias de carácter gubernamental como el acti- vismo y el espionaje corporativo, que ahora, con la disrupción tecnológica, han adquirido una mayor notoriedad o protagonismo. Por tanto, son de los riesgos más graves, pues se traducen en una erosión de imagen reputacional casi instantánea. ¿Cómo deben manejarse esas situa- ciones en las que los deseos del pro- tegido dificultan la labor del equipo de seguridad? Como profesionales de la seguridad tenemos que saber desenvolvernos en aquellas situaciones en las que algu- nas decisiones pueden suponer un de- trimento no ya para el normal desarro- llo de las funciones de protección, sino para el propio protegido, al no medir o ser consciente de que esa supuesta actitud puede suponer un perjuicio. Es- tará en nuestro saber hacer informarle de que esa decisión o acción puede ser contraproducente tanto para él mismo como para los intereses que represen- ta. Por tanto, aquí hemos de tener muy presente la imagen reputacional. Debemos ser muy escrupulosos, que no apocados, así como consecuentes. No en vano, por distintas y diferentes razones, a veces el activo tiene que ejercer o tomar una posición que no le queda más remedio que ejecutar y que no está en su mano evitar. Ahí es donde tendremos que poner toda nuestra ex- periencia para que de la manera más efectiva y lo justamente objetiva posible se pueda proceder a solventar ese tran- ce. Pero no deja de ser una circunstan- cia muy expuesta y compleja. Teniendo en cuenta todo esto, ¿cuáles diría que son las principales carac- terísticas que debe reunir un equipo como el suyo y cómo se conforma? En primer lugar, ser consecuentes del cometido que vamos a ejercer y la res- ponsabilidad que conlleva para el per- sonal de protección personal, ya que vamos a formar parte de esa imagen corporativa en los diferentes entornos del protegido: privado, laboral o exter- no. Debemos favorecer un entorno de confort para que nuestro activo o pro- tegido minimice sus inquietudes por las diferentes condiciones, ya sean de se- guridad propias o de protocolo, además de generar confianza. Por otro lado, destacaría tener una buena formación, sobre todo en el ámbito pedagógico y en el profesional en toda su extensión. También hemos de adquirir los conocimientos necesa- rios de la organización que administra nuestro ejecutivo. Así estaremos garan- tizado ese otro espacio intangible pero de vital importancia en su seguridad. Lo ideal sería contar con un grupo lo suficientemente versátil, con el número adecuado y capaz de poder cubrir to- das aquellas responsabilidades que ge- nera una protección ejecutiva. Pero ello va a depender de otros factores que no siempre van de la mano de dar la ga- rantía de proporcionar seguridad, como son las necesidades mínimas y el coste. Todo ello siendo conscientes de que la seguridad cien por cien no existe, y me- nos ahora. Uno de los puntos que forman parte de las agendas de los altos directi- vos de grandes compañías, como ha “Debemos favorecer un entorno de confort para que nuestro activo o protegido minimice sus inquietudes” / Mayo-Junio 2023 37