Seguritecnia 505

/ Enero-Febrero 2024 60 Así opinan APROSER ya trasladó en su día a todas las formaciones políti- cas las principales prioridades legislativas y reglamentarias pro- puestas para el sector de la seguridad privada en esta nueva legislatura (ver en www.aproser.es ). Derivado de ello, el Plan Estratégico APROSER 2024-2026 se ha articulado sobre la base de tres ejes que abarcarían diversas materias, resaltando algunas de las mismas a con- tinuación: Transición equilibrada de los servicios y anticipación a los cambios previstos. Es imprescindible atender a las nuevas exi- gencias en los actuales servicios y a la demanda de nuevos servicios en otros ámbitos de actuación. Son materias priorita- rias, tanto la retención de buenos profesionales como las actua- ciones para la atracción de nuevo talento y para poder agilizar las nuevas incorporaciones de profesionales, actualmente las- tradas por procesos burocráticos no críticos, y poner un espe- cial énfasis en el nuevo sistema de acceso a la profesión. Aquí, APROSER, como patronal más representativa del sector, debe ejercer un claro liderazgo. Es preceptivo desarrollar iniciativas innovadoras que pongan en valor la industria de la seguridad privada, con el foco en una mayor profesionalización de sus actores, innovar en sistemas de formación que faciliten un reciclaje de los profesionales ac- tuales orientado a nuevos conocimientos, comportamientos y nuevas formas posibles y/o demandadas de prestación de servi- cios. Además de dotarse de inteligencia para detectar los moto- res de cambio más relevantes previa obtención de información cierta y relevante. Todo ello, al margen de seguir incidiendo en las actuales amenazas, como la ausencia del Reglamento de acompaña- miento de la actual Ley de Seguridad privada, el intrusismo la- boral, la guerra contra el efectivo o la usurpación de funciones propias, entre otras, buscando a la vez nuevas oportunidades, como las facilitadas por la evolución de las tecnologías de la información y el fomento de la diversidad, con todas sus impli- caciones derivadas. Reconocimiento social, legislación y normalización. Es prioritario centrar los esfuerzos en un mayor y mejor reconoci- miento social de los profesionales del sector y del propio sector como un servicio esencial, donde, entre otras múltiples actua- ciones necesarias, adquirirá una importancia cada vez más re- levante una certificación acreditada de la máxima calidad en la prestación de servicios, especialmente en los más críticos. No puede obviarse la importancia y el impacto de los pro- cesos de licitación, especialmente en la contratación pública, siendo de gran apoyo la publicitación de la aplicación de aque- llas mejores prácticas observadas, que permiten avanzar en una contratación socialmente responsable y garantizan la viabilidad de máxima concurrencia en todos los procesos de contratación de servicios. Igualmente, hay que procurar que la incorporación de los aspectos de responsabilidad social, medioambiental y de buen gobierno (ESG) formen parte de la estrategia empresarial. Debe, por tanto, seguirse con atención cualquier iniciativa que incida en nuestro sector, en particular las llevadas a cabo en el seno de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, para dar soluciones innovadoras a los principa- les problemas actuales. También será preceptivo colaborar en los procesos de transi- ción ecológica y actuación medioambiental, incidiendo en sus desarrollos normativos para que, a su vez, permitan dar vía libre a las potencialidades existentes en el sector, que son cada vez más demandadas por la ciudadanía, y reforzando el carácter esencial del sector de la seguridad privada para la seguridad pública. Fortalecimiento del diálogo social. Tras la firma de un Conve- nio Colectivo Sectorial de amplia vigencia temporal, es impres- cindible incrementar la actividad del Observatorio Sectorial de la Seguridad Privada, promoviendo actuaciones que contribuyan a la consecución de los objetivos establecidos en sus programas de actuación (www.observatorioseguridad.es/objetivos ). Todo ello, desde una decidida apuesta por una negociación colectiva de carácter sectorial y un continuo diálogo social. “Hay que mejorar el reconocimiento del sector como servicio esencial” Á ngel C órdoba P residente de APROSER