Seguritecnia 505

/ Enero-Febrero 2024 68 Así opinan Tenemos como objetivo la mejora de la seguridad de las personas, los bienes y el medioambiente. Por ello, hemos lanzado la campa- ña objetivo ‘Víctimas Cero’ como meta para sensibilizar sobre el riesgo de incendio, los beneficios de la protección y la excelencia que las empresas asociadas y del sector tenemos que dar. En este sentido, estamos buscando soluciones para los nue- vos retos, como son el riesgo de incendio en la vivienda y en garajes por inflamación de baterías eléctricas, donde propone- mos incluir en la legislación la obligatoriedad de detección en las viviendas. Se deben mejorar los planes de autoprotección en las zonas para que las edificaciones tengan unas garantías básicas de seguridad. En locales de ocio y restauración debemos concienciar acer- ca de la implementación y mejora de la reacción al fuego en construcciones, mobiliario y decoraciones, con profesionales especialistas en protección pasiva. Igualmente, en el área in- dustrial se dan nuevos riesgos como son la implementación de placas fotovoltaicas en cubiertas o la presencia de baterías de litio desechadas en las plantas de reciclaje. Entendemos y transmitimos, como sector especialista, que la investigación, el cumplimiento legislativo y la excelencia son las aspectos claves para alcanzar una seguridad contra incen- dios eficaz e intentar conseguir el objetivo de víctimas cero por causa del fuego. “Objetivo ‘Víctimas Cero’ sensibiliza sobre el riesgo de incendio” A ntonio T ortosa V icepresidente de TECNIFUEGO Desde AEDS opinamos que hay que avanzar del modelo de ges- tión de la seguridad física y se ha de coordinar en torno a la figura del director de seguridad, las líneas globales de defensa y gestión total de riesgos de la entidad sea público o privada. Destacamos la seguridad física y gestión del personal de se- guridad, y la ciberseguridad y la protección de la información confidencial a la hora de realizar esa gestión integral de ries- gos. A partir de esta estructura podremos fomentar la cultura de seguridad en nuestras entidades con el objetivo de garantizar la resiliencia de nuestras entidades. De nuevo, planteamos que esa actualización necesaria de los planes formativos de todo el personal de seguridad y los criterios normativos de establecimiento de un departamento de seguridad se puedan desarrollar mediante Órdenes Ministeria- les que permitan de una forma más ágil la actualización de la formación para la mejora del perfil directivo de los Directores de Seguridad. Dejo la siguiente reflexión, tras 10 años desde la Ley 5/2014 de Seguridad Privada, tal vez no tengamos que seguir esperan- do ese desarrollo reglamentario, sino la creación de una nueva norma actualizada y que responda a los nuevos retos de seguri- dad actuales. Si no acometemos este reto, no veremos supedi- tados a los CISO, que han gestionado, en mi opinión personal, de forma más eficaz su adaptación legislativa y formativa. “Tal vez tengamos que esperar la creación de una nueva norma” E milio R aduán C orcho P residente de AEDS