Seguritecnia 505

/ Enero-Febrero 2024 90 Así opinan El primer reto que deberá abordar la se- guridad corporativa es la recuperación del valor añadido que se le presupone a su “función”, con cuadros y equipos solventes y especializados, enfocados en demostrar su apoyo al negocio y con firme valor respecto a la prevención de pérdidas y posibles sanciones a la cor- poración que pudieran minar su balan- ce, imagen y prestigio. Por otro lado, el área de inteligencia ganará un peso específico en la estra- tegia empresarial, debiendo el director de Seguridad Corporativo, además de manejar y consolidar un equipo compe- titivo, saber vender a la dirección ejecu- tiva y al consejo de administración de su compañía los beneficios de aplicar la inteligencia a los planes estratégicos de la misma. Obviamente, el director de Seguri- dad tendrá que hacer valer el nece- sario liderazgo de su departamento como garante de la confidencialidad y el sigilo necesarios durante los proce- sos de inteligencia para evitar la inje- rencia de profesionales de la empre- sa ajenos al propio departamento de Seguridad Corporativa. Como ocurrió, por ejemplo, con las sufridas tras la promulgación de legislaciones como las de riesgos laborales, protección de datos o diligencia debida, en las que el director de Seguridad perdió gene- ralmente la oportunidad de liderar las iniciativas. En línea con lo que estamos viviendo en estas dos últimas décadas, tendre- mos muchos cambios y en periodos de tiempo muy cortos, motivados por los avances tecnológicos, los movimientos geopolíticos, el desarrollo de las nuevas necesidades, la gestión de lo que hasta ahora se daba por bueno, la globaliza- ción y las nuevas amenazas. Todo esto provocará que a los profesio- nales de la seguridad se nos exija estar, tanto en el contexto de la disponibilidad como de la preparación, fundamental- mente en dos aspectos muy concretos: habilidades y capacidades. En cuanto a las habilidades, debemos estar preparados intelectual y emocio- nalmente para estar más abiertos a los cambios y cuestionar todo lo que hasta ahora estaba bien. Además, hemos de entender nuevas formas de relacionarse, siendo conscientes de la necesidad de la autoformación, de proteger nuevos bienes, de identificar rápidamente las nuevas amenazas y de profesionalizarse con las nuevas soluciones. Y respecto a las capacidades, destaco la formación reglada y actualizada, un perfil más técnico (inteligencia artificial, analítica de vídeo, ciberseguridad…) y un dominio de la protección de datos. Es decir, pasar de la especialización, que también, a la globalización. “El área de inteligencia ganará peso en la estrategia empresarial” “Pasaremos de la especialización a la globalización” J osé M iguel N avarro S alazar S ecurity S trategy D irector en L a Z agaleta G roup Ó scar O lmos R odríguez R esponsable de S eguridad en L eroy M erlin E spaña