Seguritecnia 505

/ Enero-Febrero 2024 98 Así opinan Entre los retos que debemos plantear- nos en seguridad corporativa destaca, respecto a la normativa actual, la fun- damental Estrategia Nacional de Ciber- seguridad, de acuerdo a la Directiva NIS 2, para la gestión de crisis de la ciberse- guridad. De igual modo, cabe mencionar las nuevas normativas que entrarán en vi- gor en 2025 para estar preparados y tener la capacidad de responder frente a los ataques. Para ello también habrá que realizar las acciones oportunas para disponer de los protocolos necesarios y hacer frente a las ciberamenazas. Por otro lado, debe potenciarse la formación reglada en todos los ám- bitos para conseguir una mayor pro- fesionalización de los departamentos de seguridad y disponer de personal altamente cualificado con formación a nivel universitario, exigiendo los cono- cimientos adecuados y las titulaciones correspondientes para garantizar un liderazgo de los departamentos de se- guridad con la suficiente habilitación para ello. Asimismo, es ya obligatoria la ade- cuación de un marco normativo actua- lizado, ya que tenemos una ley con nu- merosas lagunas ante un entorno que ha cambiado tecnológicamente de for- ma considerable (con, por ejemplo, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, los drones...), junto a un reglamento de hace 30 años. En los próximos años vamos a seguir conviviendo con cambios constantes e imprevistos en las amenazas percibidas, tanto a nivel macro como micro, y con importantes innovaciones de entorno tecnológico y digital. Estos cambios, que sin duda van a afectar e influir en nuestros planes de seguridad, deberían ser a la vez el revul- sivo que nos haga ser más innovadores y más disruptivos, pero no solo en la apli- cación de las últimas novedades dispo- nibles en tecnología, sino especialmente en las formas de trabajar, de dirigir los equipos y de gestionar proyectos. Si queremos ser relevantes como de- partamentos de Seguridad, hemos de alinearnos con los departamentos más cercanos a las áreas de negocio, adop- tar sus objetivos como propios y emplear técnicas de gestión más ágiles e inno- vadoras. Todo ello ha de ir acompañado de la incorporación al mundo de la seguridad de nuevos perfiles profesionales más di- gitales y con habilidades propias de las nuevas generaciones. No aprovechar la oportunidad de cam- bio, innovación y apertura nos alejará de los centros de decisión más relevantes. “Debe potenciarse la formación para una mayor profesionalización” “No aprovechar la oportunidad de cambio nos alejará de las decisiones” C arlos J uanes D irector de S eguridad de N ationale N ederlanden y UBS (U nión de B ancos S uizos ) Ó scar M olins de la C inna F acility M anager de M ango